Mga Problema sa Industriya ng Industriya: Ang Mga Dahilan ng Mga Buwis sa Bulubundukin

01 Kapabayaan

Ang mga negosyante ay madalas na mga visionary, na kung saan ay mahusay para sa paglikha ng isang kumpanya. Gayunpaman, pagkatapos ng unang hamon sa pagbubukas ng isang tindahan, maraming mga tagapagtatag ng kumpanya ang tumitingin sa susunod na malaking hakbang. Kung walang malinaw na direksyon at paglahok mula sa (mga) lider ng kumpanya, ang isang pakyawan retail store ay maaaring madaling lumayo sa kurso. Tulad ng anumang bagay, ang isang kumpanya ay nangangailangan ng maingat na pagpapanatili ng mga araw-araw na operasyon upang manatili sa peak performance.

02 Mga sakuna

Ang mga kalamidad na likas at gawa ng tao ay kadalasang nakikitungo sa mga namamatay ng mga kumpanya, tulad ng mga baha o sunog. Habang mahirap na maiwasan ang mga naturang kalamidad, ang pamamahala ng kumpanya ay maaaring matiyak na ang negosyo ay nagdadala ng sapat na seguro sa sakuna at may plano para sa mga sitwasyong pang-emergency.

03 Access to Capital

Sa negosyo, ang mga pananalapi ay madalas na isang kabalintunaan - nangangailangan ng pera upang kumita ng pera. Habang ang ilang mga kumpanya ay makapagsimula sa maliit na kabisera, kadalasan ay nakarating sila sa isang punto kung saan kailangan nila ng karagdagang financing upang magpatuloy sa pagpapatakbo. Kung wala ang mga pondong iyon, hindi nila matutugunan ang kanilang pang-araw-araw na gastusin.

Ang pag-secure ng access sa kapital bago kailangan ng kumpanya ay kadalasang ang pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at kawalang kalungkutan.

04 Overhead

Ang mga mataas na gastos sa itaas (at ang kabiguang panatilihin ang mga paggasta ay maaaring tumagal) ay maaaring magkaroon ng masama na epekto sa isang bagong o struggling pakyawan na negosyo. Ang ilan sa mga karaniwang gastos sa itaas ay kinabibilangan ng:

• Rentahan
• Supplies at kalakal
• Utility bill
• Seguro
• Interes
• Advertising
• Mga bayarin sa accounting,
• Mga legal na bayarin
• Pasanin sa paggawa
• Pag-aayos
• Mga bill ng telepono
• Paglalakbay sa paggasta, at
• Mga Utility

05 Mahina Pagbebenta

Ang pagbebenta, siyempre, ay ang lifeline ng anumang negosyo at wala ito, ang negosyo sa lalong madaling panahon flounders. Ang ilang mga sanhi ng mahihirap na benta, tulad ng mga sakuna ay wala sa mga kamay ng pamumuno ng kumpanya. Gayunpaman, maraming mga dahilan para sa mahihirap na mga benta ay maaaring direktang masubaybayan sa pamamahala. Halimbawa, kung ang mga pagbabago sa mga kagustuhan ng customer at ang market sa pangkalahatan ay hindi pinansin, ang mga benta ay magdurusa. Bagaman walang paraan upang garantiya ang mga benta, ang mga tagapamahala ay maaaring maging proactive at tumutugon sa mga trend ng benta.

06 Pamamahala / Pamumuno Problema

Sa 10 dahilan na nakalista dito, ang dahilan na ito ay ang tanging isa na ganap na nasa mga kamay ng (mga) may-ari ng kumpanya. Habang ang maraming tao ay mahusay na negosyante - maaaring magsimula ng isang kumpanya mula sa isang ideya lamang - ang mga taong ito ay paminsan-minsan ay hindi pa handa para sa mga isyu sa pamamahala na kanilang kinakaharap habang ang kumpanya ay matures. Nang walang paunang karanasan o dahil lamang sa kawalan ng kakayahan, maraming mga may-ari ng mga may-ari ng retail store ang dahilan kung bakit nabigo ang kanilang kumpanya. Siyempre, na may higit na karanasan at kakayahang makita at matugunan ang mga problema bago sila makalabas, ang mga may-ari ng negosyo ay mas malamang na maiwasan ang mga hamong ito.

07 Economic Factors

Ang ekonomiya ay cyclical, na nangangahulugan na ito ay pana-panahon na napupunta sa mababang panahon. Ang mga mamamakyaw na hindi nakahanda para sa mga oras ng pang-ekonomiyang pag-urong ay madalas na nahuli off-bantay sa pananalapi. Habang ang ekonomiya ay hindi isang bagay na maaaring baguhin ng indibidwal na kumpanya, ang mga may-ari ng negosyo ay maaaring maghanda para sa mga mahirap na panahon sa pamamagitan ng pagsasanay sa sitwasyon at pagpaplano sa pananalapi.

08 Overexpansion

Ang overexpansion ay katulad ng isyu ng labis na overhead. Bagaman ito ay maaaring magkaroon ng kahulugan sa pag-moderate, masyadong mabilis masyadong madalas ay maaaring buwal isang negosyo. Ang mga problema sa suplay, logistic na mga hamon, mga isyu sa pag-tauhan, at mga alalahanin sa pagtustos ay mga potensyal na hadlang sa pagpapalawak. Kung walang sapat na paghahanda at estratehiya, ang pagtatangka upang makuha ang higit pa sa merkado ay maaaring mabilis na maging isang bagay ng kaligtasan ng buhay.

Ang mahalagang ideya sa loob ng top 10 list na ito ay ang lahat ng mga kadahilanang ito para sa kabiguan ng pakyawan ng retail retail ay maaaring iwasan. Sa sapat na paghahanda, pati na rin ang pagbabalanse ng mga hamon sa maikling panahon laban sa mga pangmatagalang pangangailangan ng kumpanya, maaari mong matagumpay na mag-navigate ang mga obstacle na ito at makamit ang buong potensyal ng iyong sariling kumpanya sa pakyawan.

09 Mga Problema sa Customer

Maaaring saklaw ng mga problema sa customer mula sa iyong pangunahing mamimili na hindi nasisiyahan sa iyong mga produkto (mga isyu sa serbisyo sa customer) sa mga customer na lumabas ng negosyo nang hindi nagbabayad para sa isang pangunahing kargamento muna. Tulad ng pandaraya at kalamidad, ang mga kumpanya ay walang gaanong kontrol sa kanilang mga customer.

Ang pagpigil sa pagpaplano ay ang susi. Ang pagpapanatili ng mga malinaw na linya ng komunikasyon, pagsusuri ng mga profile ng customer, at mabilis na pagtugon sa mga alalahanin sa customer ay ang lahat ng mga mahusay na paraan upang panatilihin ang isang menor de edad problema mula sa pagiging isang malaking kalamidad.

10 Pandaraya

Ang panloloko - sa pamamagitan ng mga customer, empleyado, vendor, o kasosyo - ay isang kapus-palad na bahagi ng anumang industriya. Bagaman may isang antas ng angkop na pagsisikap na maaaring gumanap ng mamamakyaw, walang sinuman ang makaiwas sa pandaraya nang buo. Katulad ng pagpaplano ng kalamidad, ang pinakamainam na pagkilos ay ang magkaroon ng sapat na seguro pati na rin ang mga patakaran (tulad ng sistema ng tseke at balanse) upang maiwasan ang pandaraya at maging handa upang matugunan ito kapag nangyayari ito.