Mga Tanong sa Interbyu upang tasahin ang Mga Kasanayan sa Paggawa ng Desisyon

Gusto mong suriin ang kakayahan ng iyong kandidato sa paggawa ng desisyon? Maaari mong tanungin ang mga tanong sa interbyu tungkol sa paggawa ng desisyon upang matukoy ang kanyang karanasan at kakayahan sa paggawa ng mga desisyon sa trabaho.

Ang mga nagpapatrabaho ay nais na humingi ng mga tanong sa panayam upang masuri ang kadalubhasaan ng isang kandidato para sa halos lahat ng trabaho, ngunit lalo na ang mga trabaho na may kinalaman sa mga nangungunang tao.

Hindi mo kailangang hilingin sa lahat ng mga tanong na ito, ngunit kung ang paggawa ng desisyon ay isang responsableng sangkap sa trabaho na iyong pinupunan, gusto mong itanong ang ilang mga katanungan sa interbyu tungkol sa karanasan at pagiging epektibo ng iyong kandidato sa paggawa ng desisyon.

Mga Tanong sa Paggawa ng Desisyon

• Mag-isip tungkol sa isang oras kapag mayroon kang maraming iba't ibang mga pagpipilian o direksyon na maaari mong piliin para sa isang proyekto, upang malutas ang isang problema, o upang i-hold ang isang kaganapan. Lumakad sa amin sa pamamagitan ng proseso na iyong sinundan upang gawin ang iyong desisyon tungkol sa naaangkop na direksyon upang piliin na ang pinakamahusay na pagkakataon ng isang positibong kinalabasan.
• Ilarawan ang proseso na karaniwan mong sinusunod upang makagawa ng desisyon tungkol sa isang plano ng pagkilos.
• Pag-isipan ang isang okasyon kung kailan kailangan mong pumili sa pagitan ng dalawa o tatlong tila bagang mga landas na maaaring mabuhay upang magawa ang isang layunin. Paano mo ginawa ang iyong desisyon tungkol sa landas na susundan?

• Mag-isip tungkol sa isang oras kapag mayroon kang ilang mga pagpipilian mula sa kung saan upang pumili, ngunit wala sa kanila ay sapat upang matugunan ang iyong layunin. Paano ka nagpasya kung anong opsiyon na sundin?
• Nahaharap sa isang pagpipilian sa pagitan ng mga kwalipikadong kandidato para sa isang pag-promote, isang lateral move, isang lider ng proyekto, o isang bagong upa, ilarawan kung paano mo ginawa ang iyong pinili.
• Ilarawan ang proseso na iyong sinundan upang piliin ang kolehiyo na iyong dinaluhan.
• Paano ka magdesisyon kung tanggapin ang isang alok ng trabaho kung ang isang tagapag-empleyo ay nag-aalok sa iyo ng isang trabaho na sa tingin mo ay isang mahusay na tugma para sa iyong mga kasanayan at ginustong lugar ng trabaho?

• Kapag nagtatrabaho ka sa isang katrabaho o miyembro ng pag-uulat ng kawani, paano ka magpapasya at makipag-usap sa mga punto kung saan kailangan mo ng mga ulat sa pag-ulat at progreso?
• Mayroon ka bang isang proseso o isang pamamaraan na ginagamit mo kapag gumagawa ka ng mga desisyon?

Mga Tanong sa Paggawa ng Desisyon-Job

Gamitin ang mga tip na ito kung paano i-assess ang mga sagot ng iyong kandidato sa mga tanong sa interbyu na tinatasa ang kasanayan sa paggawa ng desisyon upang piliin ang pinakamahusay, pinaka-kwalipikadong empleyado para sa iyong organisasyon. Ito ay kung paano i-assess ang mga sagot ng iyong kandidato sa mga tanong sa interbyu tungkol sa paggawa ng desisyon.

Gusto mong umarkila ng isang empleyado na nagpapakita na siya ay maaaring lohikal na gumawa ng mga desisyon. Sa interbiyu, pakinggan ang katibayan ng sistematikong diskarte sa pagtimbang ng mga opsyon. Maghanap ng katibayan ng epektibong paggawa ng desisyon sa nakaraan. Tanungin ang kandidato kung paano nailarawan ang bawat isa sa kanyang mga desisyon sa mga sagot sa mga katanungan sa itaas, na nagawa sa katapusan.

Tanungin din ang iyong kandidato kung ano ang magagawa niya nang magkakaiba kung harapin muli ang mga desisyon sa itaas. Naghahanap ka ng katibayan na ang iyong kandidato ay nais na patuloy na matuto at lumago. Kung sumang-ayon ka sa desisyon na ginawa ng kandidato ay mas mahalaga kaysa sa pagpuna sa proseso ng paggawa ng desisyon na sinunod. Kung ang mga desisyon ay tila hindi makatwiran, tulad ng hindi suportadong leaps ng pananampalataya, o upang lumabas mula sa kaliwang larangan, bagaman, maging maingat.

Ang aking isang caveat na may mga patnubay na ito ay na gusto mong umarkila sa mga tao na malikhain, makabagong, at gustong lumabas sa labas ng kahon. Hindi bababa sa, ginagawa ko. Kaya, mag-ingat kapag tinasa mo ang isang creative, makabagong diskarte sa paggawa ng desisyon.

Kailangan mo ng mga karapatan ng mga empleyado ng utak tulad ng kailangan mo ng mga natitirang mga empleyadong dominanteng utak. Maaaring magkakaiba ang kanilang mga tungkulin sa loob ng iyong organisasyon, ngunit kailangan mo ng kapwa. At, isang kandidato na maaaring magpakita ng pagkamalikhain, habang tila gumawa ng lohikal na mga desisyon, ay maaaring isang mahusay na pag-upa.

Ipagpalagay na ang papel na ginagampanan mo sa isang empleyado ay nagsasangkot ng paggawa ng desisyon, pakinggan ang mga nakaraang pagkilos na nagpapakita na ang aplikante ay maaaring gumawa ng lohikal, makatotohanang mga desisyon. Ang mga nakaraang tagumpay ay nagsasalita ng mas malakas sa setting ng pakikipanayam kaysa sa pag-uusapan ng aplikante tungkol sa kung ano ang "iniisip" niya na gagawin niya kapag gumawa ng desisyon sa hinaharap.

Gusto mo ng isang empleyado na nagpakita ng mga kasanayan na kinakailangan sa nakaraan o isang empleyado na interesado at may kakayahang matuto kung paano gumawa ng mga desisyon na may mahusay na pag-iisip.

Sample Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho para sa mga Employer

Narito ang mga sample na pakikipanayam ng mga katanungan para sa interbyu sa mga potensyal na empleyado