Ano ang Palitan sa Pamamahala?

Ang pagbabago ay dito upang manatili. Hindi ka maaaring tumakas mula dito; hindi mo ito maalis. Hindi ka maaaring bumalik sa magandang lumang araw. Hindi mo maaaring patuloy na gawin ang iyong trabaho tulad ng lagi mong ginawa ito. Nakatira ka sa isang mundo ng trabaho na may mga customer na lalong hinihingi. Binabago ng teknolohiya ang bawat aspeto ng trabaho.

Ang paggawa ng higit sa mas nangangailangan ay nangangailangan ng muling pagtutukoy ng mga tungkulin at responsibilidad ng kawani, pagbabago ng mga proseso at sistema, at paglilinis ng serbisyo sa mga customer. Ang pangangailangan para sa iyong mga empleyado upang gumawa ng mga desisyon at kumilos nang mabilis sa loob ng mga parameter ng kanilang mga trabaho ay nagdaragdag bilang mga pangangailangan ng customer at ang pangangailangan para sa isang nababaluktot na pagtaas sa lugar ng trabaho.

Sa ganitong mabilis na pagbabago ng kapaligiran, baguhin ang mga kasanayan sa pamamahala ay mahalaga sa lahat kung nais mong magtagumpay. Anuman ang iyong trabaho, dapat mong matutunan ang pamamahala ng pagbabago. Ang pagkuha ng singil ng pagbabago ay nagiging sanhi ng iyong hinuhulaan at plano para sa iyong mga susunod na karanasan. Ito ay higit na makapangyarihan at maagap kaysa sa pagpahintulot sa bawat pagdaan ng hangin upang mapuno ang iyong buhay at pananaw sa trabaho. Kung ang pagbabago ay nasa iyong personal na buhay at magbubuhos sa iyong araw ng trabaho o ang pagbabago ay nauugnay sa trabaho, ang iyong mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago ay makakatulong sa iyong mag-navigate sa paglalakbay.

Ang pamamahala ng pagbabago ay ang proseso ng pagtulong sa mga indibidwal at transition ng iyong organisasyon mula sa kasalukuyang estado sa nais na estado. Kabilang dito ang mga tool, kasanayan at pinakamahusay na kasanayan sa mga lugar na kinabibilangan ng:

• Executive leadership at suporta
• Komunikasyon
• Paglahok ng Empleyado
• Pagpaplano at pagsusuri
• Pagbuo ng suporta sa pamamagitan ng mabisang paghahanda
• Pagtugon sa mga kadahilanan na lumikha ng paglaban sa pagbabago

Kabilang sa mga layunin ng anumang proseso sa pamamahala ng pagbabago ang pagbawas ng kaguluhan ng isip na nakaranas ng samahan habang lumilipat mula sa kasalukuyang estado sa nais na estado.

Ang mga disturbo ay kinabibilangan ng mga empleyado na over-reacting at resisting change, pagbabago ng pang-araw-araw na prayoridad, pagpapalit ng direksyon ng kumpanya o pananaw na nakakaapekto sa mga layunin at estratehiya ng mga empleyado, at paggugol ng oras ng pagpaplano sa mas mababang mga priyoridad na bagay.

Ang isang proseso ng pamamahala ng pagbabago ay maaaring maging organisasyon at kasama ang bawat empleyado, o maaari itong maging mas makitid na nakatuon sa isang kagawaran, isang workgroup, o isang indibidwal. Ang mas maraming mga tao na kasangkot, mas maraming oras, enerhiya, at pangako ay kinakailangan.

Mga Uri ng Pagbabago sa Pamahalaan

Ang mga pagbabago sa pamamahala ay walang katapusan. Ang ilan ay mga pagbabago sa buong organisasyon. Ang iba ay mas malapit sa tahanan: mga pagbabago sa kagawaran at pagbabago ng mga tauhan. Bilang resulta, maaari mong maranasan ang pangangailangan na pamahalaan ang pagbabago sa mga lugar tulad ng mga ito.

• Binabago ng iyong organisasyon ang misyon o pangitain nito batay sa mga merkado na nagbabago, pinagsasama ang iyong mga linya ng produkto, at isang bagong pangitain mula sa bagong pamumuno sa pamumuno.
• Ang pagpapalit ng mga pangangailangan, pangangailangan, at inaasahan sa mga customer batay sa mga magagamit na produkto at diskarte ng kakumpitensya. Ang merkado ay hindi mananatiling tahimik, at ang iyong organisasyon ay dapat umangkop o mamatay.
• Ang pagpapalit ng mga pangangailangan ng empleyado batay sa mga pagkakaiba ng generational, bagong batas ng trabaho, pinakamahuhusay na gawi ng kakumpitensya, at pagbabago ng mga pangangailangan ng empleyado at mga inaasahan mula sa trabaho.
• Ang iyong departamento ng ulo ay pinalitan ng isang bagong boss, at ang kanyang mga prayoridad ay naiiba kaysa sa mga ng dating boss.
• Ikaw ay na-promote at dapat matuto ng isang buong bagong trabaho. Kabilang dito ang mga bagong customer, katrabaho, at mga bagong paraan ng pagsasagawa ng negosyo.
• Ang taong namamahagi ng iyong opisina ay lumipat sa ibang departamento, at mayroon kang isang bagong kasama sa kuwarto na makilala. Ito ay isang mabigat na pagbabago na kinabibilangan ng bawat sandali ng iyong buhay sa trabaho.
• Ang iyong tagapag-alaga ng pangangalaga ng bata ay lumilipat sa estado. Maglaan ka ng oras sa pagkuha ng mga rekomendasyon, pakikipanayam ng mga kandidato at paaralan, at pagpili ng pinakamahusay na opsyon para sa iyong mga anak.
• Ang paaralan ng iyong mga anak ay gumagalaw sa isang iskedyul ng taon na nangangailangan ng mga pagbabago bawat ilang buwan sa kanilang iskedyul - at sa iyo.

Pansinin na ang hanay ng mga pagbabago na nakakaapekto sa iyo ay malawak. Ang lahat ng mga ito ay nangangailangan na alam mo kung paano epektibong pamahalaan ang pagbabago kahit na hindi mo agad ituring ang mga pagbabago bilang isang bagay na dapat mong pamahalaan.

Maaari mong malaman at magsanay ng epektibong mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago. Mapapahusay mo ang iyong karera at palakihin ang iyong kontribusyon sa iyong organisasyon. Ang mga tip at diskarte ay nagpapakita sa iyo kung paano. Tingnan kung ano ang nakakaapekto sa iyong kakayahan na matagumpay na mag-navigate ng pagbabago.