Paano Gumawa ng Mas Malikhain na mga Empleyado

Paano mo lumikha ng mas maraming mga produktibong empleyado sa iyong opisina-o hindi bababa sa lumikha ng isang kapaligiran na gumagawa sa kanila gusto mo upang maging mas produktibo?

Kung maaari mong sagutin ang tanong na ito ng mabuti, ang iyong negosyo ay may posibilidad na makabuluhang mapalawak ang mga linya sa ilalim at maging isang pangunahing manlalaro sa loob ng iyong industriya.

Jane Murphy, blogger na nagtutulungan sa lugar ng trabaho at may-akda ng Ano ang Maaaring Mangyayari kung Wala Ka Ba: Isang Handbook ng Tagapangasiwa para sa Mga Pag-uusap na Pagtuturo Nag-aalok ng 10 kritikal na tip upang lumikha ng mas maraming mga produktibong empleyado at makakuha ng sapat na nasasabik tungkol sa kanilang trabaho, upang sila ay nais na mag-ambag sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya.

Kilalanin mo sila

Ang mga tao (at ang iyong mga empleyado) ay higit pa sa isang resume. Maglaan ng oras upang makilala ang iyong mga tao. Ang kanilang mga halaga, interes, kakayahan, hamon, at aspirasyon. Ang pagkuha ng tunay na interes sa kanilang mga interes at mga pangunahing pangyayari sa kanilang mga personal na buhay ay gumawa ng isang napakahusay na positibong epekto sa kung gaano sila, gayunpaman, nagmamalasakit sa kumpanya. Maaari mong matuklasan ang mga kasanayan at kakayahan na hindi pa natutunan. Maaari silang mag-air ng anumang hindi pinag-aralan na alalahanin. Ang mga tao ay magiging mas mahusay na naintindihan at pinahahalagahan, na gumagawa ng mga ito gusto mo upang maging mas produktibong mga empleyado sa opisina.

Paunlarin ang mga ito

Mag-alok ng mga pagkakataon sa trabaho para lumaki ang iyong mga tao. Mayroong maraming mga paraan na maaari mong i-tap ang kanilang mga potensyal na: Pagtuturo, mga kasanayan sa mga workshop, mga kurso, pagbubuhos, mentoring, pagtaas ng pananagutan. Higit pa sa propesyonal na pag-unlad, nag-aalok sila ng mga pagkakataon upang matuto ng mga bagong libangan, pumili ng mga kapana-panabik na kasanayan, at bigyan sila ng oras upang ituon ang kanilang mga proyekto sa pag-iibigan. Hikayatin sila na humarap sa kanilang personal at propesyonal na buhay.

Makipag-usap nang malinaw, Maaga, at Madalas

Maging malinaw tungkol sa iyong mga inaasahan sa kanila. Hangga't maaari, ipaalam sa mga tao ang tungkol sa buong negosyo. Gusto nilang malaman ang tungkol sa mabuti at masama-at lalo na tungkol sa anumang bagay na nakakaapekto sa kanilang mga trabaho. Maglakad sa usapan. Kung inaasahan mo ang katapatan at pagiging bukas mula sa kanila, modelo na sa paraan ng pakikipag-usap mo sa kanila muna.

Pukawin ang mga ito

Ikaw ang arkitekto. Makipag-usap sa isang malinaw na pangitain kung saan mo gustong pumunta bilang isang team, at pag-usapan kung paano makarating doon. Nagtatakda ka ng pangkalahatang paningin ng kumpanya, ngunit kailangan mong bigyang kapangyarihan ang mga ito na magkaroon ng personal na epekto sa kung paano nakamit ng kumpanya ang mga layuning ito. Mag-imbita ng pakikipagtulungan at pakikilahok. Ipakilala ang mga pagkakataon upang malutas ang mga problema nang sama-sama. Hikayatin ang pagkuha ng panganib, at kilalanin na ang pagkabigo ay isang by-product ng makabagong pag-iisip. Ipamuhay ang mga halaga at misyon na iyong ipinahayag para sa iyong grupo at para sa negosyo.

Bigyan ang mga tao ng silid upang mag-isip at mag-ambag. Pagkatapos ay lumabas sa daan at hayaan silang magsagawa.

Kilalanin ang Pagganap

Kapag ipinagdiriwang mo ang mga nagawa, ipakita na nagmamalasakit ka sa kanila. Kilalanin at mag-alok ng feedback (minsan sa isang linggo sa isang minimum at tuwing 6 na buwan tungkol sa pangkalahatang pag-unlad). Sikaping tiyakin na mayroon silang pagkakataon na gawin ang kanilang pinakamahusay na ginagawa araw-araw, at ipaalala sa kanila na ang kanilang mga trabaho ay mahalaga.

Humiling ng Feedback para sa Iyong Sarili at Magpakita ng Kapakumbabaan

Ipakita ang iyong pagpayag na lumago at magbago kasama ng mga ito. Ang isang kritikal na piraso ng impormasyon para sa iyo ay hanggang sa kung anong antas ay tinutulungan mo silang makuha ang kanilang mga trabaho … hindi nakakakuha sa kanilang paraan. Magtanong … at ipaalam sa kanila na mahalaga ang kanilang mga opinyon. Ipakita na ikaw ay matatanggap sa kritikal na puna kapag ito ay nasa pinakamahusay na interes ng negosyo at iba pang mga empleyado.

Magtatag ng SMART Goals

Kahit na para sa kanilang indibidwal na pagganap ng trabaho o para sa mga nagaganap na proyekto milestones, magtakda ng mga layunin na "Smart" (tiyak, masusukat, matamo, makatotohanang, napapanahon). Ang mga layunin ng SMART ay kritikal sa paghahatid ng kalidad at matagumpay na mga resulta.

Pakinggan Well

Ang aktibong pakikinig ay isang mahalagang kasanayan. Sundin ang pag-iisip ng ibang tao at paganahin ang mga ito upang marinig ang kanilang sarili. Lumampas sa mga salita na sinabi sa kung ano ang hindi sinabi. Pakinggan kung paano sinabi ang isang bagay. Ang paggawa nito ay maaaring mag-aalok ng tunay na pananaw.

Mag-alok ng Suporta na Kailangan Nila

Tiyakin na mayroon sila ng mga mapagkukunang kailangan (oras, mga tao, badyet, pagsasanay) upang epektibong gawin ang kanilang trabaho.

Kunin o Palakasin ang Iyong Mga Kasanayan sa Pagtuturo

Ang pagiging naroroon, nakikinig, at humihingi ng mga bukas na tanong ay kritikal na mga kasanayan sa pagtuturo. Ang pagsasama ng mga ito sa iyong estilo sa pamamahala ay magpapakita ng iyong pamumuno, ang iyong pamumuhunan sa iyong mga tao, at matiyak ang isang malakas na talakayan para sa mga matagumpay na relasyon.

Sa pagtatapos ng araw, kung gusto ng mga miyembro ng iyong koponan ang kanilang trabaho at inaasahan nilang makarating sa trabaho, sila ay magiging motivated na maging mas produktibong empleyado para sa iyong negosyo.

Figure out na, at ang kalangitan ay ang limitasyon.