Panatilihin ang Pagkilala Mula Mula sa Paglikha ng mga Karapat na Empleyado

Ano ang ginagampanan ng mga premyo at pagkilala at hindi isang karapatan para sa mga empleyado? Ang elemento ng sorpresa ay malaki para sa mabisang gantimpala at pagkilala na maiiwasan ang paglikha ng mga may karapatan na empleyado. Kaya apat na karagdagang kondisyon dahil madalas na nais mong maiwasan ang paglikha ng mga may karapatan na empleyado.

Ang isang pang-matagalang empleyado sa isang maliit na kumpanya sa pagmamanupaktura ay isang perpektong halimbawa ng sangkap ng sorpresa. Sinabi niya nang hindi inaasahan na makatanggap ng isang thermal bag ng tanghalian kasama ang logo ng kumpanya, na siya ay tunay na nagulat sa pamamagitan ng pagkilala. (Siya at ang iba pang mga empleyado na nag-braved ng isang malaking bagyo ng niyebe na pumasok sa trabaho ay nagpasalamat sa mga bag ng tanghalian ng ilang linggo pagkatapos ng bagyo.)

Sinabi niya na ito ang unang pagkilala na natatanggap niya na talagang hindi inaasahang. Sinabi niya na ang hindi inaasahang halaga ng regalo ay napataas ang halaga sa kanya at ginagamit niya ang kahon ng tanghalian araw-araw.

Ito ay isang empleyado na palaging tumatanggap ng pagkilala sa pagdalo, at mabilis na lumaki sa anumang hamon na kung saan mayroong isang ipinangakong gantimpala. Dahil dito, karaniwan niyang nakakaalam kung anong gantimpala ang aasahan at kapag natatanggap niya ang gantimpala.

Ang Kapangyarihan ng Mga Gantimpala na Mga Sorpresa na Empleyado

Ang mga premyo at pagkilala ng mga walang pasubali ay gumagana sa iyong kalamangan. Ang inaasahang mga gantimpala ay maaaring makita bilang mga karapatan, at dahil dito, nawalan ng kakayahan upang gantimpalaan at kilalanin. Naging inaasahan ang mga may karapatan na empleyado na tumatanggap sa kanila.

Ang isang karapatan ay anumang gantimpala o pagkilala na inaasahan. Kapag ang gantimpala ay isang inaasahang pangyayari o regular na ibinigay na pagkilala, ito ay nagiging higit na inaasahan o karapatan, at mas mababa sa isang gantimpala. Bilang halimbawa, ang isang employer ay nagbibigay ng tanghalian para sa mga empleyado tuwing Biyernes. Ang mga layunin ng tanghalian ay pagkilala sa empleyado at pagtatayo ng koponan.

Dahil ito ay isang inaasahang pagkilala, ito ay hindi motivating. Ngunit, isa pang tanda na ang pagkilala ay naging isang karapatan ay kung ang mga tao ay magreklamo kung nawala ito. Sa kaso ng mga tanghalian, tinitingnan sila ng mga empleyado bilang isang tuwa na nagmumula sa pagtatrabaho para sa kumpanya. Walang tanghalian? Ang mga reklamo ay magiging mahaba at malakas.

Ang tanghalian ay nagdaragdag sa pangkalahatang kapaligiran ng pagpapahalaga sa mga empleyado na ang kumpanya ay nakatuon sa pagbibigay, at ang tanghalian ay matagumpay din para sa pagtatayo ng koponan. Ngunit, hindi ito itinuturing na kapakipakinabang o kinikilala at tinitingnan bilang isang pagkawala ng kapakinabangan kung ang mga pananghalian ay hindi na ipagpatuloy.

Sa katunayan, sa ibang kumpanya, ang ideya ng isang lingguhang tanghalian para sa mga empleyado ay muling itinuturing bilang isang pagkakataon upang palakasin ang isang masikip na koponan. Maraming ng mga empleyado sa pag-uulat ng manager ang nagpasiya na huwag dumalo sa kanilang normal na pananghalian sa pagtatayo ng koponan ng Biyernes.

Sa loob ng ilang linggo, tumigil sila sa tanghalian, kinuha ang kanilang pananghalian, at bumalik sa kanilang mga mesa-hindi sa lahat ng intensyon ng mga tanghalian. Ipinaalala sa kanila ng employer ang layunin ng mga tanghalian. Ang mga empleyado ay dumalo sa tanghalian para sa susunod na ilang linggo.

Ngunit, pagkalipas ng ilang linggo, na-hit nila siya sa isang hindi inaasahang tanong. Nilaktawan nila ang tanghalian ng Biyernes sa isang silid-kainan ng kumpanya muli. Sa pagkakataong ito sila ay kinakain sa isang lokal na restaurant. Hinihiling nila ang pagsasauli ng ibinayad para sa tanghalian na kanilang binili sa uptown sa kanilang sariling labas ng tanghalian ng kumpanya. Nakakagulat? Ito ay isang halimbawa ng karapatan ng empleyado na dinadala sa nth degree.

Minsan, sa Pagkilala sa Empleyado, Magaling sa Gumawa ng mga Katangi-tanging Empleyado

Minsan, okay na ang pagkilala ng empleyado ay lumilikha ng mga may karapatan na empleyado. Sa pananghalian ng unang kumpanya, na isinangguni sa itaas, ang mahusay na kawani ng empleyado at ang pagbuo ng koponan ay mas malaki kaysa sa katunayan na ang tanghalian ngayon ay isang inaasahang benepisyo ng kumpanya.

Sa taunang empleyado ng mga parangal sa kahabaan ng buhay, bilang pangalawang halimbawa, ang kahilingan ay inaasahan. Kailangan mong magpasya sa isang kaso sa pamamagitan ng case basis. Para sa matagumpay na gantimpala at pagkilala sa empleyado, kakailanganin mo ang isang balanseng pagsasama ng inaasahang at di inaasahang mga gantimpala at mga parangal.

4 Mga Paraan upang Iwasan ang Paglikha ng mga May-karapatang Empleyado

Ngunit, kung mahalaga sa iyo na panatilihin ang isang partikular na pagkilala sa empleyado mula sa pagiging isang empleyado ng karapatan, gusto mong sundin ang mga alituntuning ito.

• Ihatid ang pagkilala nang hindi inaasahan at hindi palaging sa parehong araw o sa parehong oras. Ang sorpresa na kadahilanan ay ang iyong mga empleyado.
• Magbigay ng pagkilala para sa iba't ibang kontribusyon. Iba-iba ang mga pagkilos na makatanggap ng pagkilala at palaging ipagbigay-alam sa empleyado ng eksakto kung bakit siya ay natanggap na pagkilala. (Ilarawan ang mga pagkilos na pinahintulutan ang iyong pagkilala.)
• Iba-iba ang format ng pagkilala. Kung ang bawat empleyado ay tumatanggap ng isang card at halaman para sa kanilang kaarawan, lumikha ka ng isang karapatan. Hindi mo aanihin ang benepisyo na iyong gagawin sa isang napakahalagang kaloob na pinili; maririnig mo ang tungkol dito kung makaligtaan ka sa isang empleyado para sa anumang kadahilanan.
• Hayaan ang pagkilala mula sa iba't ibang tao. Ang boss ay hindi palaging ang naaangkop na tao upang magbigay ng pagkilala. Isaalang-alang ang empowering mga miyembro ng koponan, katrabaho, presidente, kawani ng pag-uulat, HR, at komite ng pagkilala sa empleyado upang kilalanin ang mga empleyado. Makikinabang ka sa maraming tao na lumikha ng mga gantimpala at mga pagkakataon sa pagkilala.

Ang mga pangunahing salita sa pagpapanatili ng pagkilala ng empleyado mula sa pagiging empleyado ng karapatan ay iba-iba, hindi inaasahang, at nakakagulat. Timbangin ang bawat aktibidad ng pagkilala ng empleyado na isinasaalang-alang mo laban sa tatlong salikang ito kung nais mong panatilihin ang pagkilala sa paglikha ng mga may karapatan na empleyado.