Talaan ng mga Nilalaman:
- Interview Red Flags That Nix Hiring
- 01 Magpakita ng Walang Katibayan na Sinaliksik nila ang Iyong Kumpanya
- 03 Hindi Makapagbibigay ng Mga Detalye, Mga Halimbawa, o Katibayan Tungkol sa Ipagpatuloy o Mga Claim ng Cover Letter
- 04 Dumating ang Late para sa Panayam
- 05 Huwag Dalhin ang Responsibilidad para sa mga Nabigong Mga Proyekto, Mga Koponan na Nawasak, o Mga Pagkakamali
- 06 Concluding Thoughts
- Higit Pa Tungkol sa Paano Panayam at Piliin ang Mga Empleyado
Video: 5 Signs of a Bad Employer (INTERVIEW RED FLAGS) 2024
Mula sa mga kasinungalingan sa kakulangan ng paghahanda, mahinang saloobin, at kawalan ng katapatan, maaari mong kunin ang mga palatandaan at mangolekta ng katibayan sa panahon ng isang pakikipanayam na ang mga potensyal na empleyado ay hindi para sa iyo. Kung alam mo kung ano ang iyong hinahanap, ang mga tagapag-empleyo ay maaaring matagumpay na mapansin ang mga red flag na ito ng pakikipanayam sa trabaho-bago mag-alok ng trabaho sa isang prospective na empleyado.
Ang mga ito ay lahat ng breakers deal at makikita mo makilala ang mga ito pinaka-epektibo sa isang mahusay na naisip-out, pare-pareho, proseso ng pagpili ng empleyado. Makikinabang ka rin, kung kasama mo ang iyong mga sinanay na empleyado sa pagpili ng kanilang mga prospective na kasamahan sa trabaho. Pagkatapos ng lahat, sino ang may pinakamaraming makakuha-o mawalan-mula sa nawawalang mga red flag ng panayam para sa mga tagapag-empleyo.
Interview Red Flags That Nix Hiring
Gusto mong ipasa ang mga kandidato na nagpapakita ng limang mga red flag ng panayam sa mga employer.
01 Magpakita ng Walang Katibayan na Sinaliksik nila ang Iyong Kumpanya
Ang isa sa mga positibong pakinabang ng paghawak ng una at ikalawang panayam, gamit ang iba't ibang mga empleyado bilang mga tagapanayam, ang iyong resibo ng isang hanay ng mga pananaw. Kasama sa mga unang panayam ang hiring manager, Human Resources, at isang potensyal na katrabaho o dalawa. Ang ikalawang panayam ay kinabibilangan ng mga tagapanayam, mas maraming mga potensyal na kasamahan, at sa kaso ng isang potensyal na tagapamahala, ilang mga miyembro ng pag-uulat ng kawani.
Ang ibang mga pananaw mula sa iyong mga empleyado ay muling binuhay ang isang hanay ng mga pulang bandila para sa mga employer upang isaalang-alang. Sa panahon ng isang mahusay na remembered pangalawang pakikipanayam, ang mga empleyado ay ganap na naka-off sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan ng kandidato sa kanila.
Nakikipag-usap siya sa kanilang mga ulo, nabigo na tingnan ang mga ito kapag tumutugon sa mga tanong, madalas na sinuri ang kanyang relo, at pinalitan ang kanyang mga mata sa pagkayamot sa kanilang mga tanong sa pag-aaral. Sa gitna ng interbyu, hindi niya tinanong kung gaano pa kahabaan ang inaasahan nilang gawin ang panayam.
Ang pagkakaiba lamang sa pagitan ng una at ikalawang pakikipanayam? Dalawang mga executive, na lubos na bowled sa pamamagitan ng mga kandidato, ay hindi naroroon sa ikalawang pakikipanayam.
Susunod?
03 Hindi Makapagbibigay ng Mga Detalye, Mga Halimbawa, o Katibayan Tungkol sa Ipagpatuloy o Mga Claim ng Cover Letter
Ang mabisang mga tagapanayam ay titingnan ang nakasaad na claim sa kandidato sa resume at cover letter. Hinihiling nila ang mga probing tanong upang humingi ng mga detalye tungkol sa pagganap ng trabaho ng kandidato at ang kanyang mga tagumpay at pagkabigo. Sa isang setting ng pakikipanayam sa pag-uugali, walang sinasabi bilang isang kandidato na hindi maaaring magbigay ng isang detalyadong sagot o isang halimbawa kapag humiling ang mga tagapanayam ng mga detalye.
Halimbawa, ang isang kandidato na nagsabi na pinamumunuan niya ang anim na empleyado ay nabigong tumugon sa anumang kalinawan sa mga tanong tulad ng, "Sabihin sa amin ang tungkol sa isang oras kung kailan ang pagganap ng isang empleyado ay hindi katanggap-tanggap. Anong mga hakbang ang iyong ginawa bilang tagapamahala upang matugunan ang problema? Mabilis na maliwanag sa mga tagapanayam na, samantalang maaaring nagkaroon siya ng isang tungkulin sa pamumuno, ang kanyang mga responsibilidad sa trabaho ay hindi pangasiwaan.
Ang isa pang kandidato ay tinanong kung paano siya approached pagpili ng isang HRIS para sa kanyang dating opisina ng HR, isang tagumpay siya touted sa kanyang resume. Ang pagkilala sa HRIS ay nai-post ng interviewing employer bilang isang kinakailangan sa trabaho. Ang kanyang hindi malinaw, mabilis na sagot ay mabilis na inalis ang kanyang kandidatura.
Sinabi ng isa pang kandidato sa mga tagapanayam na magkakaroon sila ng problema sa pag-verify ng kanyang kasaysayan ng trabaho; lahat ng kanyang mga dating tagapangasiwa ay namatay, inilipat sa iba pang mga hindi nabanggit na mga kumpanya, o nagretiro sa mga lugar na hindi kilala.
Ang koponan ng interbyu ay dumaan sa mga kandidato na ito-nang tama.
04 Dumating ang Late para sa Panayam
Ang late o tardy ay hindi lamang isang tanda ng isang bulagsak, hindi matagumpay na tao, ito ay isang pagpapakita ng kawalan ng paggalang sa mga tao at sa kanilang panahon. Karamihan sa mga kandidato ay hindi nakabawi. Ang mga ito ay lumilipad, hindi handa, at humihingi ng paumanhin habang ang koponan ng panayam ay binubuo, nakahanda, handa - at naghihintay, naghihintay, naghihintay. Sa maraming kwalipikadong kandidato, bakit hindi pansinin ng mga tagapag-empleyo ang red flag na ito?
Ang mga employer kung minsan ay hindi pansinin ang mensaheng ipinadala ng isang huli na kandidato, kadalasan para sa isang trabaho kung saan mayroon silang mga kasanayang aplikante. Sa kanilang kalungkutan, nalaman nila na ang dating pag-uugali ng kandidato ay ang pamantayan.
Malamang na pinanatili niya ang mga pagpupulong na naghihintay upang magsimula, binibisita ang mga customer sa kanyang sariling iskedyul, at lumalabag sa mga patnubay ng smartphone ng kumpanya sa pamamagitan ng patuloy na pagtawag upang sabihin na siya-isang beses pa lang-ay huli na. Kung ang isang kandidato ay hindi maaaring dumating sa oras para sa isa sa mga pinakamahalagang pagpupulong ng kanyang karera, bakit ang isang tagapag-empleyo ay umaasa sa iba't ibang pag-uugali sa trabaho?
05 Huwag Dalhin ang Responsibilidad para sa mga Nabigong Mga Proyekto, Mga Koponan na Nawasak, o Mga Pagkakamali
Nakatagpo ka na ba ng isang kandidato na hindi kailanman naging responsable para sa anumang bagay na nagkamali sa trabaho? Karamihan sa mga kawani ng kawani ng HR ay may. Ang mga ito ay isang paningin upang makita kung sinisisi nila ang mga katrabaho, mga bosses, kakulangan ng mga mapagkukunan, at kakulangan ng mga kasanayan sa kanilang mga miyembro ng koponan para sa bawat kabiguan na inilalarawan nila.
Ang iyong kandidato ay pinalabas ng dating employer? Pakinggan nang mabuti sa kanyang mga dahilan kung bakit. Kung wala sa kanila ang anumang bagay na kinokontrol niya o may responsibilidad para sa, tumakbo, tumakbo, nang mabilis hangga't makakaya mo. Gusto mong umarkila ng mga empleyado na umamin ng mga error, gumawa ng mga nag-iisip na pagkakamali at ayusin ang mga ito, ngunit laging tungkulin habang nagmamay-ari sila at ayusin ang problema. Ang mga aplikante ay pantao. Lahat tayo ay nagkakamali. Ngunit, ito ay ang pangunahing diskarte ng kandidato sa responsibilidad at ang kanilang kahihinatnan na binibilang.
Ang mga kandidato sa huli ay hindi mananagot para sa pagpapanatiling naghihintay sa koponan ng interbyu; naglakbay sila sa pakikipanayam sa trabaho na may oras upang magawa.Gayunpaman, ang kanilang pinakamahusay na intensyon ay napawalang-saysay: sa pamamagitan ng aksidente, ang nagpapatuloy na tren, ang hindi inaasahang paglikas, ang mga mahihirap na direksyon na ibinigay ng employer-yadda, yadda, yadda. Isang bagay-hindi ang kanilang sarili-palaging pumigil sa kanilang napapanahong pagdating.
Mga tagapag-empleyo, ito ay isang pulang bandila na nakikinig, para sa higit sa malinaw na dahilan. Paniwalaan mo.
06 Concluding Thoughts
Ang mga ito ay ang limang pangunahing pulang bandila na kailangang maingat ng mga tagapag-empleyo kapag ininterbyu ang mga prospective na empleyado. Ang pagpili at pagkuha ng isang empleyado ay hirap sa trabaho, ngunit sa tingin ng proseso sa ganitong paraan. Humihingi ka ng isang hindi kilalang indibidwal na pumasok sa iyong tahanan. Makikipagtulungan ka sa taong iyon araw-araw, marahil sa tatlumpung taon o higit pa.
Ginagawa ba nito ang anumang kahulugan upang gumawa ng mga desisyon sa pag-hire batay sa pakikipag-ugnayan ng isang kandidato sa isang empleyado sa isang solong panayam? Higit sa lahat, mag-anyaya ka ba ng isang kandidato na may nakamamatay na depekto, na iyong natukoy at nag-aalala sa panahon ng interbyu, upang sumali sa iyong koponan? Tiyak-hindi.
Higit Pa Tungkol sa Paano Panayam at Piliin ang Mga Empleyado
- 5 Karagdagang Panayam ng Red Flags para sa mga Employer
- Checklist for Hiring Employees
Red Flags Sa Iyong Mga Pahayag ng Pananalapi
Alamin ang tungkol sa mga pangunahing pulang bandila upang tandaan kapag sinusuri ang mga pahayag sa pananalapi upang makalikha ka ng mga cliff ng accounting.
Paano Ipagbigay-alam ng mga Employer ang Mga Aplikante Tungkol sa Mga Panayam
Paano ipaalam sa mga employer ang mga aplikante tungkol sa mga interbyu sa trabaho, kabilang ang kung kailan maaari mong asahan na marinig, at humimok ng mga imbitasyon sa panayam at mga mensahe sa kumpirmasyon.
Mga Tip para sa Mga Halimbawa ng Pagbabahagi ng Pagtutulungan sa Panayam sa Panayam
Paano sasagutin ang mga tanong sa pakikipanayam tungkol sa pagtutulungan ng magkakasama, pinakamahusay na mga estratehiya para sa pagsagot, at mahusay na mga halimbawa ng pagtutulungan ng magkakasama na gagamitin kapag tumugon ka.