Alam Mo ba ang 5 Mga Yugto ng Pagpapaunlad ng Koponan?

Sinubukan ng mga organisasyon na gumamit ng mga koponan sa loob ng maraming taon na may ilang antas ng tagumpay, o wala sa lahat sa maraming kaso. Sinisikap ng General Motors na bumuo ng mga koponan sa paglahok ng empleyado (EI) ng hindi bababa sa kasisimula ng dekada 1980 sa pakikipagtulungan ng UAW.

Sa isang paghahanap upang malaman kung bakit napakaraming mga koponan ay nabigo upang makamit ang kanilang mga layunin at mag-ambag sa pangkalahatang tagumpay ng kanilang samahan, ang pag-unlad ng koponan ay naging isang mainit na paksa. Ang mga tagapayo at mga tagapamahala ay malawakan na sumuri kung ano ang nakatulong sa isang koponan na magtagumpay habang ang iba ay nakipaglaban sa kanilang buong ikot ng buhay.

Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng matagumpay at hindi matagumpay na mga koponan ay pinag-aralan at unti-unti na natutunan ng mga organisasyon na pamahalaan ang mga koponan ng epektibo sa lahat ng kanilang mga yugto ng pag-unlad at kontribusyon.

Mga yugto ng Matagumpay na Pagpapaunlad ng Koponan

Ayon sa kaugalian, ang isang koponan ay napupunta sa limang yugto ng pag-unlad. Ang bawat yugto ng pag-unlad ng koponan ay nagtatanghal ng sarili nitong mga espesyal na hamon sa isang pangkat ng mga tao na nagsisikap na magtagumpay na magtagumpay upang makagawa ng mga positibong resulta at magbigay ng kontribusyon sa tagumpay ng kanilang organisasyon sa pamamagitan ng pagtatrabaho bilang isang pangkat na magkakasundo.

Ang koponan at organisasyon ay maaaring tumagal ng mga tukoy na pagkilos sa bawat yugto ng pag-unlad ng koponan upang suportahan ang tagumpay ng koponan sa pagtupad sa misyon ng koponan. Sa pamamagitan lamang ng pagsuporta sa iyong mga koponan sa bawat yugto ng kanilang pag-unlad ay magawa mo ang layunin kung saan mo binuo ang koponan.

Panatilihin ang Iyong Koponan Mula sa Pag-alis sa Mga Hakbang na Ito

Sa isang mapag-isip na pagtingin sa bawat yugto ng pag-unlad ng koponan, maaari mong malutas ang mga problema sa koponan bago nila iurong ang tagumpay at progreso ng koponan. Hindi mo maaaring gamutin ang isang koponan ng parehong sa bawat yugto ng pag-unlad nito dahil ang mga yugto ay magdikta ng iba't ibang mga pagkilos ng suporta. Ang mga pagkilos na ito ng suporta, na kinuha sa tamang oras, ay magpapahintulot sa iyong mga koponan na bumuo at matagumpay na matugunan ang kanilang mga hamon.

Pinakamahalaga, sa bawat yugto, ang pag-uugali ng lider ay dapat umangkop sa pagbabago at pagbubuo ng mga pangangailangan ng grupo. Ang isang epektibong lider na gustong sundin ng iba pang mga kasapi ng pangkat ay kailangang-kailangan kapag ang grupo ay nagsisikap na sumulong sa mga yugto ng pag-unlad na karaniwan sa karamihan ng mga koponan.

Ang pinuno, sa pangkalahatan, ay nag-uulat rin sa isang tagapamahala. Ang tagapamahala, bilang sponsor ng koponan, ay dapat na maunawaan ang suporta sa mga pangangailangan ng koponan sa bawat yugto ng pag-unlad. Ang pag-unawa sa pamumuno ng kumpanya ay mahalaga sa tagumpay ng koponan.

Mga yugto ng Modelo ng Pag-unlad ng Koponan

Ang modelo na ibinigay ay unang binuo ni Dr. Bruce Tuckman na nag-publish ng kanyang apat na yugto ng pag-unlad ng koponan: ang Forming, Storming, Norming, at Gumaganap na modelo, noong 1965. Tuckman Mukhang nagdagdag ng ikalimang entablado, Adjourning, sa panahon ng 1970s .

Kapansin-pansin, sa pakikipagtrabaho sa mga koponan, ang konklusyon ay naabot na ang ikalimang yugto ng pag-unlad ng koponan ay umiiral at isang tamang pangalan para sa yugto ay alinman sa Pagbabago o Pagtatapos. Kaya, nalalaman ng mga kliyente ang tungkol sa ikalimang yugto magpakailanman at ginamit ito bilang ikalimang yugto kahit na bago matuklasan na dinala din ni Dr. Tuckman sa ikalimang entablado na tinatawag siyang Adjourning.

Mga yugto ng Pagpapaunlad ng Koponan

Ang mga sumusunod ay ang limang yugto ng pag-unlad ng koponan sa mga iminumungkahing aksyon upang pinakamahusay na suportahan ang koponan.

Pagbubuo

Ang isang grupo ng mga tao ay nagtitipon upang makamit ang isang ibinahaging layunin. Ang kanilang unang tagumpay ay nakasalalay sa kanilang kaalaman sa estilo ng trabaho ng isa't isa, ang kanilang karanasan sa mga naunang koponan, at ang kalinawan ng kanilang itinalagang misyon.

, Kung ang isang sponsor, ang iyong tungkulin ay tulungan ang mga miyembro ng koponan na makilala ang bawat isa kung nag-aalok ka ng mga aktibidad sa paggawa ng koponan o isang pakikinig lamang.

Storming

Ang hindi pagkakasundo tungkol sa misyon, paningin, at mga paraan upang lapitan ang problema o takdang-aralin ay tapat sa yugtong ito ng pag-unlad. Ang pakikibakang ito ay sinamahan ng ang katunayan na ang mga miyembro ng koponan ay nagkakilala pa rin, nag-aaral na magtrabaho sa isa't isa, at lumalaking pamilyar sa pakikipag-ugnayan at komunikasyon ng mga miyembro ng grupo.

Bilang isang sponsor, sa sandaling muli, ang iyong tungkulin ay tulungan ang mga miyembro ng koponan na makilala ang bawat isa kung nag-aalok ka ng mga aktibidad sa paggawa ng koponan o isang pakikinig lamang. Tulungan ang lider ng iyong koponan na linawin ang bawat isa sa mga takdang-aralin na ito upang magtagumpay ang koponan.

Norming

Ang koponan ay may sinasadya o hindi sinasadya na bumuo ng mga relasyon sa pagtatrabaho na nagbibigay ng pag-unlad sa mga layunin ng pangkat. Ang mga miyembro ay may sinasadya o hindi sinasadya na sumang-ayon na sumunod sa ilang mga pamantayan ng grupo at sila ay nagiging functional sa nagtatrabaho nang sama-sama.

Bilang isang sponsor, humingi ng pana-panahong pag-update mula sa koponan. Regular na suriin ang pag-unlad ng koponan sa napagkasunduan sa mga agwat at mga kritikal na hakbang sa landas sa isang matagumpay na konklusyon.

Gumaganap

Ang mga relasyon, mga proseso ng koponan, at ang pagiging epektibo ng koponan sa pagtatrabaho sa mga layunin nito ay nagsasangkot upang magdala ng isang matagumpay na gumaganang koponan. Ito ang yugto kung saan ang tunay na gawain ng pangkat ay umuunlad.

Bilang isang sponsor, humingi ng pana-panahong pag-update mula sa koponan. Tulungan malutas ang mga problema at magbigay ng input kung kinakailangan. Siguraduhin na ang mga miyembro ng koponan ay nakikipag-ugnayan sa lahat ng iba pang angkop na mga partido sa iyong lugar ng trabaho. Hindi mo gusto ang koponan ng operating sa isang vacuum.

Pagbabago

Ang koponan ay mahusay na gumaganap na ang mga miyembro ay naniniwala na ito ang pinakamatagumpay na koponan na kanilang naranasan; o

Nagtatapos

Ang koponan ay nakumpleto ang misyon o layunin nito at oras na para sa mga miyembro ng koponan upang ituloy ang iba pang mga layunin o proyekto. (Adjourning)

Bilang isang sponsor, siguraduhin na ang koponan ay nagtatakda ng isang seremonya ng pagtatapos.Kung binabanggit nila ang proyektong ito at talakayin kung paano mas naging matagumpay ang koponan o mag-order lamang sila ng pizza, gugustuhin mong markahan ang isang malinaw na pagtatapos sa koponan o proyekto.

Final Thoughts sa Pag-unlad ng Koponan

Hindi lahat ng pangkat ay gumagalaw sa mga yugtong ito sa pagkakasunud-sunod at iba't ibang mga gawain tulad ng pagdaragdag ng isang bagong miyembro ng koponan ay maaaring magpadala ng koponan pabalik sa isang mas maaga yugto habang ang bagong miyembro ay inkorporada.

Ang haba ng oras na kinakailangan para sa pag-unlad sa mga yugtong ito ay depende sa karanasan ng mga miyembro, ang suporta ng koponan na natatanggap at ang kaalaman at kakayahan ng mga miyembro ng koponan. Ito ang labindalawang tiyak na mga kadahilanan na dapat na naroroon para sa isang koponan upang magtagumpay.

Ang mga yugto na ito ay nalalapat sa mga koponan na hindi inaasahan na manatiling walang hanggan. Sa kaso ng isang departamento ng departamento, isang koponan ng social media, isang koponan ng serbisyo sa customer, at iba pa, ang parehong mga yugto ay nalalapat sa mga patuloy na mga koponan maliban sa pagtatapos ay hindi mangyayari.

Ang Layunin sa Paggawa ng Mga Koponan

Ang layunin ng paglikha ng mga koponan ay upang magbigay ng balangkas na magpapataas ng kakayahan ng mga empleyado na lumahok sa pagpaplano, paglutas ng problema at paggawa ng desisyon upang mas mahusay na maghatid ng mga customer. Ang nadagdag na paglahok ay nagtataguyod:

• isang mas mahusay na pag-unawa ng mga desisyon,
• mas maraming suporta at pakikilahok sa mga plano sa pagpapatupad,
• nadagdagan ang kontribusyon sa paglutas ng problema at paggawa ng desisyon, at
• mas maraming pagmamay-ari ng mga desisyon, proseso, at pagbabago.

Para sa mga team na matupad ang kanilang hinahangad na papel sa pagpapabuti ng pagiging epektibo ng organisasyon, kritikal na ang mga koponan ay bumuo sa mga yunit ng nagtatrabaho na nakatuon sa kanilang layunin, misyon, o dahilan para sa umiiral na. Ginagawa nila ito sa pamamagitan ng epektibong pag-unlad sa pamamagitan ng mga yugto ng pag-unlad ng koponan na nakabalangkas dito.

Higit Pa Tungkol sa Team Building

• Paano Gumawa ng Powerfully Matagumpay na Mga Koponan ng Trabaho
• Paano Gumawa ng Koponan ng Pagtutulungan
• Ang 5 Mga Koponan Bawat Kailangan ng Organisasyon