Maaari Mo Bang Sunugin ang isang Kawani na May Nakamamatay na Saloobin?

Una sa lahat, oo, ito ay isang magandang dahilan upang hayaan ang isang empleyado na pumunta-ngunit kung hindi mo maayos ang problema. Malamang na maaari mong ayusin ang problema. Pagkatapos ng lahat, ayaw mong mawalan ng isang empleyado na "ay isang napakahusay na trabaho" kung hindi mo kailangang.

Ngunit, tingnan ang sitwasyon nang malinaw: Walang sinuman na "pagkalason sa koponan" ay talagang gumagawa ng isang napakahusay na trabaho sapagkat hindi isang makamandag na ahas ang isang tunay na bahagi ng paglalarawan ng trabaho para sa bawat trabaho.

Maaari mong sundin ang isang plano na kapansin-pansing mapabuti ang mga pagkakataon na siya ay maging isang nicer empleyado, ngunit ito ay hindi isang 100 porsiyento epektibong plano. Bakit hindi ito 100 porsiyento ay epektibo?

Dahil ang pakikitungo mo sa mga tao at mga tao ay maaaring palaging gumawa ng kanilang sariling mga pagpili. Maaari niyang piliin na balewalain ka, at maaari niyang piliin na hindi niya gusto ang pagtuturo na magbago at mag-upo at mag-quit.

Ipatupad ang isang Planong Pagpapabuti ng Pagganap sa Kawani

Ang nais mong gawin ay ipatupad ang isang Planong Pagpapabuti ng Pagganap (PIP) na nagpapahiwatig ng progresibong disiplina. Ito ay kung saan sinusundan mo ang isang serye ng mga hakbang, na may ideya na kung ang empleyado ay hindi nagbabago o nagpapabuti, nagtapos ka sa pagwawakas sa dulo. Ito ay ang pagtatapos na pagwawakas at ang dokumentasyon na iyong pinupuno na gumagawa ng prosesong ito kaysa sa simpleng pagsasalita sa iyong empleyado tungkol sa problema.

Ito ang mga hakbang upang ipatupad ang isang planong pagpapabuti ng pagganap.

Magkaroon ng isang sit-down discussion sa empleyado. Bagaman maaari mong pinayuhan ang empleyado sa pagdaan, ("Hoy, napansin kong negatibo ka sa pulong na iyon") ito ang oras para sa itinuturo, nakadirekta, at nakaupo na impormasyon. Maaari ka ring magtanong at alamin kung ano ang iniisip niya. Posible na hindi niya nalalaman kung gaano siya negatibong dumarating sa mga katrabaho. Kaya, subukan ito:

"Jane, napansin ko na ikaw ay malungkot at nagsasalita ng negatibo tungkol sa iyong trabaho at sa ibang mga tao na nagtatrabaho dito. Halimbawa, napansin ko na habang palagi kang magalang sa harapan, sasabihin mo ang mga negatibong bagay sa likod ng mga tao.

"Bahagi ng iyong trabaho ang pagbubuo ng magandang relasyon sa mga katrabaho, at ang pag-uugali na ito ay nagpapahina sa mga ito. Ano ang maaari kong gawin upang makatulong sa iyo sa lugar na ito?"

Ang tanong sa dulo ay magpapahintulot sa iyong empleyado na magsalita at ibahagi ang kanyang mga karaingan, kung saan, malamang na magkakaroon siya. Narito ang bagay: Maaari kang maging mahabagin. Maaari mo ring sabihin, "Mahirap para sa iyo na magpatuloy upang gumana sa Sheryl dahil kinuha niya ang iyong lumang posisyon."

Ngunit, sa wakas ng lahat ng pakikiramay at mahabagin na pakikipag-usap, kailangan mong dumating dito: "Anuman, ang pag-uugali ay hindi angkop sa tungkuling ito. Pinahahalagahan namin ang iyong trabaho at hindi namin nais na mawala sa iyo, ngunit kung hindi mo maaaring pull ito magkasama, kami ay wakasan ang iyong trabaho. "

Dokumento ang oras, petsa, at nilalaman ng talakayan. Sa yugtong ito, maaari mong ipakita sa kanya ang isang opisyal na plano ng plano sa pagpapabuti ng pagganap na detalye kung ano ang inaasahan sa kanya.

Sundan.Hindi mo dapat asahan ang madalian na pagiging perpekto mula sa isang empleyado sa prosesong ito. Pagkatapos ng lahat, kailangan ng maraming pagsisikap na baguhin. Gayunpaman, ang kritikal na kadahilanan dito ay hindi ka maaaring magsimula nang hindi binabalewala ang masamang pag-uugali. Kung napansin mo ang mahinang pag-uugali sa bahagi ng empleyado, iwasto ito sa ngayon, ngunit sa kabilang banda, mag-follow up sa empleyado sa loob ng dalawang linggo.

Sa pulong ng dalawang linggong iyon, kung gumawa siya ng mahusay na pag-unlad, batiin siya. ("Jane, napansin ko ang isang tunay na pagbabago sa iyong pag-uugali Hindi mo kung saan mo kailangan, ngunit napapansin ko ang isang malaking pagbabago Hayaan ang patuloy na paglipat ng pasulong Ano ang maaari kong gawin upang makatulong sa iyo?")

Kung hindi siya gumagawa ng pag-unlad, ito ay kung saan ang "progresibong" bahagi ng progresibong disiplina ay pumapasok.

Ipakita sa kanya ang isang nakasulat na babala.Dapat itong isama ang mga detalye ng mga problema na kailangan niya upang malutas pati na rin ang impormasyon na kung ang kanyang pag-uugali ay hindi mapabuti, ang iyong organisasyon ay suspindihin siya, at pagkatapos, wakasan ang kanyang trabaho.

Ipaliwanag na ang babalang ito ay inilagay sa kanyang file ng empleyado. Hilingin sa kanya na mag-sign upang ipahiwatig na natanggap niya ang babalang ito. Maaaring siya bagay, na nagsasabi na hindi siya sumasang-ayon sa nakasulat. Maaari mong ipaliwanag na ang kanyang lagda ay hindi nagpapahiwatig ng kasunduan, ngunit sa halip na natanggap niya ito.

Suspendihin ang empleyado.Kung hindi pa rin siya gumagawa ng progreso, oras na para sa suspensyon. "Jane, pinag-usapan namin ang iyong problema sa pag-uugali at ang pag-uugali ng aming organisasyon dahil dito. Hindi ito bumubuti.

"Tulad ng sinabi ko, talagang pinahahalagahan namin ang iyong trabaho, ngunit pinahahalagahan namin ang lahat ng aming mga empleyado. Ang iyong negatibong saloobin at tsismis ay nakakapinsala sa departamento. Tulad ng ipinaliwanag ko dalawang linggo na ang nakaraan, dahil hindi ka nagagawa ng progreso, ikaw ay masuspinde , nang walang bayad para sa isang araw. "

Ito ay kritikal na si Jane ay walang trabaho sa kanyang araw ng suspensyon. Kung siya ay exempt, kailangan mong bayaran siya para sa buong araw kung gumawa siya ng anumang trabaho. Kung hindi siya exempt, kinakailangang bayaran mo siya para sa dami ng oras na nagtrabaho siya. Kaya, gawin itong napakalinaw na hindi siya dapat gumana. Hindi niya dapat suriin ang kanyang email. Hindi siya dapat tumawag.

Pagwawakas.Kung ang pag-uugali ay hindi mapabuti pagkatapos ng suspensyon, oras na upang ipaalam sa iyong negatibong empleyado pumunta. Habang ikaw ay maaaring matukso upang panatilihin siya sa, maunawaan na kung gagawin mo iyon, wala kang kapangyarihan sa empleyado na ito muli. Malalaman niya na maaari niyang gawin ang anumang gusto niya at hindi mo talaga magagawa.

Kung sasabihin mo, "Ngunit hindi ko kayang mawalan siya," isipin muli. Ang mga negatibong empleyado na tsismis ay nakakapinsala sa iyong buong departamento. Ang iyong iba pang mga empleyado ay mas malamang na umalis at hindi kasali sa kung sila ay nasa isang functional department. May utang ka sa lahat ng iyong mga empleyado upang alagaan ang lason na empleyado na ito, na nangangahulugang pagpapaputok sa kanya kung hindi niya binabago ang kanyang mga paraan.

Paggawa gamit ang Negatibong Katrabaho

Sa mga linggo na humahantong sa at pagsunod sa paggamit ng PIP upang iwasto ang pag-uugali at pagganap ng negatibong empleyado, ang mga katrabaho ay hinamon upang makasama ang katrabaho. Ang mga mapagkukunan na ito ay nagbibigay ng mga ideya para sa epektibong pagtatrabaho sa mga negatibong at lason na tao.

• 10 Mga Tip para sa Pagharap sa Mahihirap na Mga Tao sa Trabaho
• Tumaas sa Ibaba ang Fray: Kung Paano Ayusin ang Mahihirap na Tao
• 7 Mga Paraan Upang Magkaroon ng Mahirap na Pakikipag-usap sa mga Empleyado
• Paano Makitungo sa Isang Bully sa Trabaho

Disclaimer:Pakitandaan na ang impormasyon na ibinigay, habang may awtoridad, ay hindi garantisado para sa katumpakan at legalidad. Ang site ay binabasa ng isang pandaigdigang madla at mga batas at regulasyon sa trabaho ay nag-iiba mula sa estado hanggang estado at bansa sa bansa. Mangyaring humingi ng legal na tulong, o tulong mula sa mga mapagkukunan ng gobyerno ng Estado, Pederal, o International, upang matiyak na ang iyong legal na interpretasyon at mga pagpapasya ay tama para sa iyong lokasyon. Ang impormasyong ito ay para sa gabay, ideya, at tulong.