Mga Plano sa Negosyo

Kung nag-iisip ka tungkol sa pagsisimula ng isang maliit na negosyo, malamang na alam mo kung ano ang isang plano sa negosyo at narinig na kailangan mo ng isa. Ngunit talagang naiintindihan mo ba ang layunin ng isang plano sa negosyo? Mahalaga ba kung mayroon ka para sa iyong maliit na negosyo? At paano ka makakagawa ng isang maliit na plano sa negosyo na talagang kapaki-pakinabang? Ang pagpapakilala at mga tip sa ibaba ay maglalagay ng batayan para sa paglikha ng isang epektibong maliit na plano sa negosyo para sa iyong bagong negosyo.

Ipinaliwanag ang Maliit na Mga Plano sa Negosyo

Sa pinakasimpleng form na ito, ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na binabalangkas ang mga pangunahing kaalaman tungkol sa iyong negosyo, mga produkto, at mga serbisyo; ang market na iyong tina-target; ang mga layunin mo para sa iyong negosyo; at kung paano mo makamit ang mga layuning iyon.

Ang isang plano sa negosyo ay isa sa maraming mahahalagang plano na kailangan mo kapag nagsisimula ka ng isang negosyo, ang iba ay isang plano sa marketing at isang plano sa pananalapi. Ang iyong plano sa negosyo ay dapat na hilahin ang lahat ng tatlong mga planong ito nang magkasama, kasama ang mga elemento ng iyong plano sa pagmemerkado at ang iyong plano sa pananalapi sa isang komprehensibong dokumento. Isipin ang iyong plano sa negosyo bilang isang mapa o plano na gagabay sa iyong negosyo mula sa phase ng pagsisimula hanggang sa pagtatatag at paglaon sa paglago ng negosyo.

Kung Bakit Kailangan Mo ng isang Business Plan

Maraming mga kadahilanan kung bakit kailangan mo ng isang plano sa negosyo, bagaman ang mga kadahilanang ito ay nag-iiba ayon sa uri ng negosyo na iyong sinimulan at kung paano mo gustong gamitin ang iyong plano sa negosyo. Ngunit ang mga karaniwang thread para sa lahat ng mga negosyo ay na ang isang plano sa negosyo ay kinakailangan.

Matapos ang lahat, paano ka makakakuha ng iyong negosyo na inilunsad at lumago nang walang anumang uri ng nakasulat na plano upang matulungan ka?

Ang ilan sa mga dahilan na kailangan mo ng isang maliit na plano sa negosyo na maaaring mag-aplay sa iyo ay kasama ang:

• Ang isang plano sa negosyo ay kinakailangan kung ikaw ay mag-aplay para sa isang pautang sa bangko, itayo ang iyong negosyo sa mga namumuhunan, o dalhin sa isang kasosyo sa negosyo.
• Hindi mo talaga magagawang upang maging kuwalipikado ang iyong ideya sa negosyo nang hindi nauunawaan ang iyong target na merkado, pagsasaliksik ng kumpetisyon, at pagsasagawa ng pagtatasa ng pagiging posible - lahat ng bahagi ng isang plano sa negosyo.
• Ang isang magandang maliit na plano sa negosyo ay hindi lamang binabalangkas kung nasaan ka at kung saan mo gustong maging, ngunit tumutulong din sa iyo na makilala ang mga partikular na aksyon na kailangan mong gawin upang makarating doon.
• Ang isang plano sa negosyo ay maaaring magbigay ng mahahalagang impormasyon sa background sa iyong negosyo, diskarte, at kultura sa mga empleyado, kasama ang mga tagapamahala at kawani, habang lumalaki ang iyong negosyo.
• Ang seksyon ng pananalapi ng iyong plano sa negosyo ay maaaring maging batayan ng iyong badyet sa negosyo at isang kapaki-pakinabang na tool para sa pamamahala ng daloy ng salapi sa isang buwanang batayan.

Kaya, alam mo na kailangan mo ng plano sa negosyo. Ang susunod na tanong na isaalang-alang ay kung anong uri ng plano ang pinakamahusay na angkop para sa iyong maliit na negosyo.

Mga Tradisyunal na Plano sa Negosyo kumpara sa Mga Plano ng Negosyo sa Isang Pahina

Totoong maraming mga uri ng mga plano sa negosyo, kabilang ang mga plano sa panimulang, mga dokumento sa panloob na pagpaplano, mga planong strategic, mga plano sa pagpapatakbo, at mga plano sa negosyo na nilikha upang tumuon sa paglago. Ang bawat isa sa mga uri ng mga plano sa negosyo ay may iba't ibang mga layunin, ngunit ang lahat ng mga bersyon ay karaniwang nahulog sa isa sa dalawang pangunahing mga format - isang tradisyunal na plano sa negosyo (tinatawag din na pormal o nakaayos) o isang pinasimple na plano sa negosyo (madalas na tinatawag na isang sandalan o isang pahina plano ng negosyo).

Ang isang tradisyunal na plano sa negosyo ay kung ano ang iniisip ng karamihan sa maliliit na may-ari ng negosyo (at kadalasang natatakot) kapag narinig nila ang terminong "plano sa negosyo." Ito ay karaniwang isang mahaba at napaka pormal na dokumento na may isang malawak na halaga ng impormasyon at medyo napakalaki para sa maraming mga bagong may-ari ng negosyo.

Karaniwang kabilang sa tradisyunal na plano sa negosyo ang mga sumusunod na seksyon:

• Buod ng Eksaktong: Isang highlight ng pinakamahalagang impormasyon sa iyong dokumento (kung sakaling ito lamang ang binabasa ng seksyon bago gumawa ang desisyon).
• Paglalarawan ng Kumpanya: Kung nasaan ka, kung gaano kalaki ang kumpanya, ang iyong pangitain at misyon, kung ano ang iyong ginagawa at kung ano ang inaasahan mong matupad.
• Mga Produkto o Serbisyo: Ano ang iyong ibinebenta na may diin sa halaga na iyong balak na ibigay ang iyong mga customer o kliyente.
• Pagsusuri ng Market: Isang detalyadong pangkalahatang ideya ng industriya na balak mong ibenta ang iyong produkto o serbisyo sa, at isang buod ng iyong target na merkado at kumpetisyon.
• Diskarte sa Marketing: Isang outline kung saan ang iyong negosyo ay angkop sa merkado at kung paano mo presyo, itaguyod, at ibenta ang iyong produkto o serbisyo.
• Buod ng Pamamahala: Paano nakabalangkas ang iyong negosyo, sino ang kasangkot, at kung paano pinamamahalaan ng negosyo.
• Pagsusuri ng Pananalapi: Mga detalye para sa pagtustos ng iyong negosyo ngayon, kung ano ang kinakailangan para sa pag-unlad sa hinaharap, pati na rin ang isang pagtatantya ng iyong patuloy na gastos sa pagpapatakbo.

Ang di-magandang balita ay na ang isang tradisyunal na plano sa negosyo ay tumatagal ng isang mahabang panahon at isang napakalawak na halaga ng pananaliksik upang makumpleto. Ang mabuting balita ay hindi lahat ng negosyo ay nangangailangan ng tradisyunal na plano sa negosyo. Na nagdadala sa amin sa ikalawang format ng plano sa negosyo - ang simple o isang-pahinang plano sa negosyo.

Ang isang one-page na plano sa negosyo ay isang streamlined at maikling planong pang-negosyo na maaari mong gamitin bilang asin o bilang isang panimulang punto para sa isang tradisyunal na plano sa negosyo. Habang ito ay isang mas malalang bersyon ng tradisyunal na plano sa negosyo, kakailanganin mo pa ring magtipon ng impormasyon na tiyak sa iyong negosyo upang lumikha ng isang plano na talagang kapaki-pakinabang para sa iyo. Maging handa upang masagot ang mga sumusunod na katanungan habang nililikha mo ang iyong pinasimple na plano sa negosyo:

• Paningin: Ano ang iyong nililikha? Ano ang magiging hitsura ng iyong negosyo sa isang taon, tatlong taon, at limang taon?
• Misyon: Ano ang iyong misyon? Bakit mo sinimulan ang negosyong ito, at ano ang layunin?
• Mga Layunin: Isinasaalang-alang ba ng iyong mga layunin sa negosyo ang mga layunin ng SMART? Paano ninyo susukatin ang tagumpay sa pagkamit ng inyong mga layunin?
• Estratehiya: Paano mo itatayo ang iyong negosyo? Ano ang ibebenta mo? Ano ang iyong natatanging pagbebenta ng panukala (hal., Ano ang nakakaiba sa iyong negosyo mula sa kompetisyon)?
• Pagsisimula ng Capital: Ano ang kabuuang halaga ng capital start-up na kakailanganin mong ilunsad ang iyong negosyo?
• Mga inaasahang gastos: Ano ang tinatantiya mo sa patuloy na buwanang gastos ng iyong negosyo pagkatapos ng paglunsad, sa tatlong buwan, sa anim na buwan, at sa isang taon?
• Nais na Kita: Ano ang inaasahan mo na ang patuloy na buwanang kita ng iyong negosyo ay kaagad pagkatapos ilunsad, sa tatlong buwan, sa anim na buwan, at sa isang taon?
• Plan ng Aksyon: Ano ang mga tukoy na item sa pagkilos at mga gawain na kailangan mo upang makumpleto ngayon? Ano ang iyong hinaharap na mga milestones? Ano ang kailangang gawin ng mga milestones upang matugunan ang iyong mga layunin?

Sa sandaling sumagot ka sa bawat tanong na ito, magkakaroon ka ng isang gumaganang plano sa negosyo na magagamit mo kaagad upang magsimulang kumilos sa iyong negosyo.

Mga Tool upang Makatulong sa Iyong Gumawa ng Mas Maliliit na Maliit na Plano sa Negosyo

Ang paggawa ng isang plano sa negosyo ay magdadala sa iyo ng hindi lubos na oras at atensiyon, ngunit may mga tool sa pagpaplano ng negosyo na magagamit upang matulungan ang pag-streamline ng proseso, marami sa kanila ay magagamit nang libre. Mayroong magagamit na mga template, kasama ang isang simpleng template ng plano ng negosyo at isang tradisyunal na plano sa plano ng negosyo. Mayroon ding maraming mga plano sa plano sa negosyo na magagamit, kabilang ang mga tutorial sa pagpaplano ng negosyo ng video.

At huwag kalimutan ang lahat ng mga tool sa online na tulad ng SBA Business Plan Tool at mga serbisyo tulad ng RocketLawyer na nag-aalis ng maraming oras na kinakailangan upang i-format at ayusin ang iyong plano sa negosyo. Habang nagsisimula ka sa iyong maliit na plano sa negosyo, galugarin ang mga karagdagang mga tool sa pagpaplano ng negosyo upang makita kung paano mo masisiguro ang proseso nang higit pa.

Ang isang pagkakamali ng maraming maliliit na may-ari ng negosyo ay gumagawa ng isang plano sa negosyo dahil sinasabi sa kanila na kailangan nila ang isa, at pagkatapos ay ganap na nalilimutan ang tungkol dito. Sa sandaling nalikha na ang plano sa negosyo, isaalang-alang itong isang panloob na tool na iyong ginagamit sa isang patuloy na batayan sa iyong negosyo, ina-update ito kung kinakailangan upang ito ay mananatiling kasalukuyang. Tandaan na ang pinakaepektibong maliliit na plano sa negosyo ay ang mga ginagamit bilang isang dokumentong nakatira sa negosyo upang matulungan ang mga desisyon sa gabay at panatilihin ang iyong negosyo sa track.