Alamin ang Tungkol sa New Manager Onboarding

Ang positibo at epektibong karanasan sa onboarding ay kritikal para sa lahat ng mga bagong hires. Ang onboarding ay nakakatulong sa pagpapanatili ng mga empleyado, nagpapaikli ng oras ng pagtaas, at nagpapabuti sa pangmatagalang mga rate ng pagpapanatili. Gayunpaman, habang ang karamihan sa mga kumpanya ay nakatuon sa mga onboarding ng mga bagong empleyado, marami sa mga parehong kumpanya na gumastos ng mas kaunting oras, kung mayroon man, onboarding ng mga bagong tagapamahala.

Ang mga kadahilanan para sa kapabayaan ay mahirap matukoy, ngunit sa mga kaso kung saan ang isang empleyado ay na-promote sa pamamahala, ang pamumuno ay maaaring maniwala na ang bagong pinahiran manager ay may sapat na kaalaman tungkol sa kumpanya at ang trabaho ay magiging matagumpay. Sa mga kaso kung saan dinadala ang mga tagapangasiwa sa labas, maaaring ipalagay ng mga pinuno na ang mga tagapamahala ay mga tagapamahala, at hindi sila nangangailangan ng magkano sa paraan ng onboarding maliban sa mabilis na tutorial tungkol sa mga halaga ng kumpanya.

Nagpapakita ito ng isang malakas na boto ng kumpiyansa upang ipalagay na ang mga bagong tagapamahala ay maaaring tumalon sa isang posisyon at pindutin ang lupa na tumatakbo, ngunit ang katotohanan ay, ang bawat bagong tagapamahala ay dapat na maayos na nakasakay upang maghanda para sa tagumpay. Ang mga bagong trabaho ay mga bagong trabaho, kung ang isang tao ay isang associate na entry-level o isang ehekutibong antas ng C. Ang isang malakas na programa sa onboarding ay mahalaga upang makatulong na bawasan ang curve sa pag-aaral at magtakda ng mga bagong manager upang makamit ang kanilang mga layunin mula sa araw ng isa.

Nagsisimula ang Onboarding Sa Proseso ng Pagtitipid

Ito ay isang gawa-gawa na nagsisimula ang onboarding sa unang araw sa trabaho. Ang pagsisimula talaga ay nagsisimula bago napili ang isang kandidato. Ang mga lider ay dapat gumawa ng malinaw na paglalarawan ng trabaho na umalis sa maliit na silid para sa mga pagpapalagay. Maging malinaw tungkol sa mga layunin, inaasahan, at mga responsibilidad ng posisyon.

Sa buong yugto ng pakikipanayam, mahalagang magkaroon ng lantad at tapat na mga talakayan tungkol sa positibo at negatibo ng trabaho. Ang mga kandidato para sa mga posisyon ng pamamahala ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa sa mga hamon na maaari nilang harapin sa posisyon upang walang mga sorpresa sa sandaling sumali sila sa koponan. Kabilang dito ang dinamika ng pangkat na pagmamana nila.

Hayaan ang iyong Kultura Flag Lumipad

Ang proseso ng pakikipanayam ay tungkol sa higit pa sa trabaho mismo. Upang mag-hire ng isang tagapamahala na magiging tagataguyod ng kultura ng kumpanya, dapat gawin ng koponan ng pag-hire ang kultura sa buong proseso ng interbyu. Malinaw na ipahayag ang pangitain at misyon ng kumpanya, ilarawan ang mga halaga ng organisasyon at ipaalam sa mga kandidato kung ano ang inaasahan ng mga tagapangasiwa pagdating sa pagtataguyod ng kultura ng kumpanya.

Magtanong ng mahusay na mga tanong sa pag-aaral upang matukoy kung mayroon o hindi ang pagkakahanay ng mga halaga sa kandidato. May maliit na halaga sa pagtatago ng kultura ng kumpanya o nakaliligaw na mga kandidato tungkol sa kultura na iyon. Angkinin ito. Ipagmalaki ito. At maging malinaw tungkol sa mga halaga na gumawa ng kumpanya ng isang tagumpay.

Lumikha ng Isang Maligayang Araw Unang Araw

Ang unang araw sa isang bagong trabaho ay palaging nakakatakot, kahit na para sa mga pinaka-tiwala sa amin. Gusto ng mga bagong tagapamahala na magkaroon ng isang mahusay na impression, at alam nila na ang lahat ng mga mata ay magiging sa kanila mula sa sandaling sila ay hakbang sa pamamagitan ng pinto. Gayunpaman, dapat ding tandaan ng koponan na ang mga mata ng bagong tagapangasiwa ay gumagana rin. Siguraduhin na ang hiring manager dumating maaga, kaya na siya ay may upang matugunan ang mga bagong upa at nag-aalok ng isang mainit na maligayang pagdating. Huwag gawin ang bagong manager na gumala-malay sa pamamagitan ng gusali o umupo nang mag-isa sa lugar ng pagtanggap.

Maging handa na may isang ngiti at isang pagkakamay upang simulan ang araw sa tamang tala.

Kung ang koponan ng pag-hire ay isang masusing trabaho ng pag-aaral tungkol sa bagong upa, malalaman mo nang kaunti ang tungkol sa kanilang mga libangan at interes. Pumunta sa dagdag na milya at i-personalize ang kanyang workspace sa isang maliit na token na nagsasabing, "Nakinig kami kapag nagsalita ka." Halimbawa, kung natuklasan mo na ang isang bagong upa ay isang masugid na hardinero, maglagay ng magandang berdeng halaman sa kubo o opisina na may isang card na nilagdaan ng kanyang bagong koponan.

May Lakas sa Mga Numero

Ang bawat bagong tagapamahala ay nangangailangan ng isang tagapagturo. Magtalaga ng isang peer mula sa isa pang koponan upang maging "buddy" ng bagong tagapangasiwa para sa kanilang unang 90 araw - o kahit na ang kanilang unang taon. Ipakikita ng tagapagturo ang bagong tagapamahala sa paligid ng opisina sa unang araw. Ang tagapagturo ay dapat na magkaroon ng tanghalian sa kanilang bagong mentee sa unang araw, pati na rin.

Ang ganitong uri ng "buddy system" ay nagbibigay sa bagong manager ng isang pamilyar na mukha na maaari nilang tawagan kapag mayroon silang mga katanungan at ginagawang pakiramdam ang mga ito na parang mayroon silang isang tao sa kanilang panig habang nakakuha sila ng kanilang mga bearings sa bagong posisyon.

Ang Pagtatakda ng Tamang Pag-asa

Ang tagapamahala ay dapat makipagkita sa kanyang direktang superbisor nang maaga sa unang araw, suriin ang mga responsibilidad at mga inaasahan para sa unang 30, 60 at 90 araw. Tiyakin na ang isang pulong ng koponan ay naka-iskedyul din upang ipakilala ang manager sa bagong koponan, at ang manager ay mag-set up ng panimulang isa-sa-mga para sa unang linggo.

Karamihan sa bawat lider ng negosyo ay nakakaalam na ang onboarding ay mahalaga para sa mga empleyado, ngunit sa paanuman managers ay madalas na hindi makakuha ng parehong paggamot. Maglaan ng oras upang bumuo ng isang malakas na programa onboarding upang matulungan ang parehong mga bagong propesyonal at bagong mga tagapamahala makakuha acclimated mabilis, at mapabuti ang mga pagkakataon na sila ay gumawa ng iyong kumpanya ang kanilang mga propesyonal na tahanan para sa taon na darating.

Beth Armknecht Miller ay isang Certified Managerial Coach at CEO ng Executive Velocity, isang nangungunang talento at advisory development development firm. Ang kanyang pinakahuling aklat, "Nahuhumaling Ka Sigurado Talent ?: Ang pag-unlock ng mga lihim sa isang koponan sa lugar ng trabaho ng mga nagngangalit na mataas na performer ay magagamit sa Amazon.