Alamin ang Tungkol sa Budgetary Slack

Ang pangkaraniwang malubay ay nangyayari sa isang kumpanya kapag ang isa o higit pang mga tao na may responsibilidad sa badyet ay lumikha ng isang badyet na sobrang tantyahin ang mga gastos at / o underestimates na inaasahang kita o kita.

Bakit Nakaagaw ang Badyet ng Budget

Ang ilang mga pagkakataon ng budgetary slack ay intensyonal, ang iba ay hindi, at marami pa ang nahuhulog saanman sa pagitan. Ang ilang mga halimbawa ay nagpapaliwanag ng mga pagkakaiba:

Pinahintulutan ang Budgetary Slack

Maaaring mangyari ang intensyonal na budgetary slack dahil ang isang manager ay nararamdaman sa ilalim ng baril upang "gawin ang kanyang mga numero," madalas bilang tugon sa mga naunang mga kuwarters kung saan ang kita ay nahulog sa ibaba ng mga projection at, mahalaga, hindi nakamit ang mga inaasahan ng mga may-ari o mga stockholder.

Ang isang madaling, kung ang hindi maayos na paraan ng remedying ang problema ay para sa manager lamang na imungkahi ng isang badyet na over-estima gastos para sa mga tagal ng panahon o na sadyang hides probable kita pinagkukunan. Dahil ang badyet ay isang pili na badyet, upang magsimula, ang tagapamahala ay magkakaroon ng kaunting problema sa paglampas nito. Sa isang malaking sukat, ang release sa mga analyst ng quarterly revenue projections na ang mga panloob na auditor ng kumpanya na ang kumpanya ay maaaring lumampas na ay isang halimbawa ng mga ito.

Pinapailalim ito ay ang parehong motibo: upang payagan ang susunod na ulat ng kumpanya upang ipakita na ang kita "ay lumampas sa mga inaasahan." Tulad ng inaasahan ng mga tagapangasiwa ng kumpanya, ang ganitong gawa-gawang "mabuting balita" kung minsan ay nagreresulta sa isang maikling, di-makatwirang pag-aaksaya sa presyo ng stock.

Hindi Inintentipikong Budgetary Slack

Ang hindi sinasadya na badyet ay maaaring magresulta kung minsan sa hindi sapat na mga panloob na kontrol. Kung walang sapat na data upang gumawa ng angkop na mga gastos sa nakabatay sa data at mga pag-benta ng mga benta, ang mga tagapamahala ay maaaring makagawa ng isang hindi makatotohanang badyet sa pagpapatakbo batay sa matapat na mga inaasahan na halos hindi higit sa "pinakamahusay na hula," o hindi lubos na nakabatay sa nakaraang mga badyet ng nakaraang quarter na para sa anumang bilang ng ang mga dahilan ay hindi nagpapakita ng kita at mga gastos para sa mga darating na tirahan.

Maaaring mangyari ito, halimbawa, kung ang mga panloob na kontrol ng kumpanya ay hindi sumasalamin sa mga pinabilis na benta mula sa isang bagong produkto. Kung sa halip ng pagpuna sa pagpabibilis ng bagong produkto sa nakaraang quarter at pagkuha ng patuloy na benta momentum sa account, ang tagapamahala lamang ang mga tala ng pangkalahatang figure ng benta para sa quarter, at pagkatapos ay nalalapat na ang parehong numero sa darating na quarter, ang resulta ay magiging isang di-sinasadyang pag-aalala ng mga benta at kita.

Budgetary Slack That Partially Intentional and Partially Unintentional

Ang ganitong uri ng budgetary slack ay may dalawang karaniwang dahilan: kawalan ng katiyakan sa isang bagong benta o gastos sa kapaligiran at desentralisadong pamamaraan sa pagbabadyet. Kung, halimbawa, ang kumpanya ay nagpapakilala ng isang bagong produkto na hindi katulad ng anumang mga produkto na ngayon sa merkado, sino ang sasabihin kung ano ang magiging mga benta? Kahit na ang kumpanya ay may sapat na pagsaliksik sa merkado, ang ilang mga kawalan ng katiyakan ay maaaring manatili.

Ang likas na pagkahilig ng tao kapag ang ganitong uri ng sitwasyon ay nangyayari na "ligtas itong i-play" at upang gumawa ng isang proyektong pagbebenta ay malamang na hindi mapanghamak. Ito ay hindi eksaktong isang intensyonal na pag-aalala, ni ito ay ganap na walang-sala na pagkakamali. Ang iba pang mga karaniwang sitwasyon na nagsasangkot ng isang halo ng intentionality at fallibility rises mula sa isang proseso ng badyet na umaasa sobra-sobra sa desentralisado input ng data.

Ang pagkakaroon ng bawat kagawaran na may pananagutan para sa sarili nitong kontribusyon sa badyet ay maaaring maging mabuti sa diwa na ang mga tagapamahala na kasangkot sa bawat departamento ay nagbabase sa kanilang mga projection ng badyet sa kaalaman sa una, ngunit ang kalidad ng mga pagpapakitang ito ay maaaring mag-iba nang radikal mula sa departamento hanggang departamento. Ang pinakamahusay na pagpapagaling para sa problemang ito ay ang mas mahusay na pangangasiwa ng badyet para sa mga indibidwal na kagawaran at higit na diin sa pang-itaas na pamamahala ng badyet.