Lean Supply Chain Management - Expert Guide

Ang Lean supply chain management ay hindi eksklusibo para sa mga kumpanya na gumagawa ng mga produkto, ngunit sa pamamagitan ng mga negosyante na gustong i-streamline ang kanilang mga proseso sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga basura at di-halaga na idinagdag na mga aktibidad. Ang mga kumpanya ay may ilang mga lugar sa kanilang supply chain kung saan ang basura ay maaaring makilala bilang oras, gastos, o imbentaryo. Upang lumikha ng isang mas maliliit na mga kompanya ng supply kadena ay dapat suriin ang bawat lugar ng supply chain.

Pagkuha

Maraming mga negosyo ang may kumplikadong mga operasyon sa pagbili dahil naniniwala sila na ang kanilang mga pangangailangan sa pagbili ay mahirap unawain, ngunit hindi ito laging totoo. Ang mga malalaking kumpanya ay madalas na may mga grupo ng pagbili ng korporasyon pati na rin ang lokal na pagbili, na nangangahulugan na sa punong-tanggapan ay maaaring magkaroon sila ng departamento sa pagbili na nagpapasiya ng patakaran sa mga lokal na grupo ng pagbili. Kadalasan ang pag-andar ng pagbili sa punong-tanggapan ay nadoble sa mas mababang antas at mayroong pag-aaksaya ng mga mapagkukunan. Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng dalawang departamento sa pagbili, gitnang at lokal, ang mga vendor ay maaaring madalas na bibigyan ng iba't ibang impormasyon.

Maaari silang bigyan ng maraming kontrata, isang sentral at maraming lokal na kontrata na maaaring humantong sa mga pagkakaiba-iba sa mga presyo depende sa lokasyon. Ang iba't ibang impormasyon na ito ay maaaring maging sanhi ng maraming mga talaan na maiimbak sa mga sistema ng computer upang ang mga empleyado ay hindi alam kung aling vendor ang dapat nilang gamitin o makipag-ugnay sa. Ang kabuuang maramihang pagbili ng mga kagawaran ay maaaring humantong sa makabuluhang basura sa loob ng samahan. Ang mga kumpanya na nagsasagawa ng pagtatagal ng supply chain management ay nagbabawas sa kanilang pagkuha ng function upang ang bawat vendor ay may isang punto ng contact, isang kontrata at nag-aalok ng isang presyo para sa lahat ng mga lokasyon.

Ang mga negosyo ay naghahanap sa mga bagong teknolohiya upang tulungan sila sa pagpapabuti ng mga proseso ng pagkuha. Kabilang dito ang pagbili batay sa internet na nagpapahintulot sa mga requisitioners na bumili ng mga item mula sa mga katalogo ng vendor na naglalaman ng mga presyo ng kontrata sa buong kumpanya. Ang mga pagbabago sa mga pagpipilian sa pagbabayad sa mga vendor ay maaari ring streamline ang mga proseso. Ang mga kumpanya na gumagamit ng isang dalawang-paraan na tugma, na kung saan ay ang pagbabayad sa resibo sa halip na pagbabayad sa isang invoice ay bawasan ang mga mapagkukunan sa kanilang departamento ng pagbili pati na rin mapabuti ang mga relasyon sa tagapagtustos.

Lean Manufacturing

Ang Lean supply chain management ay nakakuha ng katanyagan sa lugar ng pagmamanupaktura, dahil ito ay kung saan ang makabuluhang pagpapabuti ay maaaring makamit. Maaaring mapabuti ang mga proseso ng paggawa upang mabawasan ang basura at mga mapagkukunan habang pinanatili ang pagganap ng pagpapatakbo. Ang kalidad ay isang mahalagang bahagi ng pagmamanipis. Ang pagkakaroon ng zero defects sa proseso ng pagmamanupaktura ay binabawasan ang basura at nagpapataas ng kahusayan sa loob ng organisasyon bilang isang buo. Sa mas mataas na kalidad, ang mga customer ay hindi na magbabalik ng mga kalakal, na nangangahulugang ang mas kaunting mga mapagkukunan ay kinakailangan para sa mga return at mga isyu sa kalidad.

Ang mga kumpanya na nagpatupad ng mga kurso sa mga kasanayan sa supply kadena ay napagmasdan ang bawat isa sa kanilang mga routing, kuwenta ng mga materyales at kagamitan upang matukoy kung saan maaaring makamit ang mga pagpapabuti.

Warehousing

Dapat suriin ang mga proseso ng warehouse upang makahanap ng mga lugar na nag-aalis ng mga pag-aaksaya ng mga mapagkukunan at mga idinagdag na hakbang na di-halaga. Ang isang lugar na dapat palaging ginagawa ng mga kumpanya ay ang pagbabawas ng hindi kailangang imbentaryo. Ang akumulasyon ng imbentaryo ay nangangailangan ng pera at mga mapagkukunan upang mag-imbak at mapanatili ito. Sa pamamagitan ng pagbabawas ng hindi kinakailangang imbentaryo, ang isang kumpanya ay maaaring mabawasan ang warehousing space at handling, sa gayon ay pagbabawas ng pangkalahatang mga gastos.

Transportasyon

Ang mga negosyante na gustong magpatupad ng mga proseso ng paghilig ay madalas na tumingin sa kanilang mga pamamaraan sa transportasyon upang makita kung saan sila maaaring mapadali. Sa maraming mga pagkakataon, natagpuan ng mga kumpanya na ang kanilang mga pagsisikap na mapabuti ang kasiyahan ng customer ay humahantong sa mga mahihirap na desisyon sa pagpapadala. Ang mga order ay ipinadala nang hindi pinagsasama ang mga karagdagang order upang mabawasan ang mga gastos o mahal na pagpipilian sa pagpapadala ay pinili dahil sa isang kahilingan ng customer. Kadalasan natagpuan ng mga negosyo na ginagamit nila ang isang bilang ng mga shippers na hindi kinakailangan kapag maaari nilang bawasan ang kanilang mga pagpipilian sa pagpapadala at bawasan ang kabuuang gastos.

Konklusyon

Ang Lean supply chain management ay nangangailangan ng mga negosyo na suriin ang bawat proseso sa kanilang supply chain at tukuyin ang mga lugar na gumagamit ng hindi kailangang mga mapagkukunan, na maaaring sinusukat sa dolyar, oras o hilaw na materyales. Ito ay mapapabuti ang competitiveness ng kumpanya at mapabuti ang pangkalahatang kakayahang kumita ng kumpanya.