Listahan ng Mga Kasanayan sa Pamamahala at Mga Halimbawa

Ang pamamahala ng negosyo ay higit pa sa simpleng pagsasabi sa mga empleyado kung ano ang gagawin. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala ang samahan ng negosyo, pananalapi, at komunikasyon, pati na rin ang isang ganap na pag-unawa sa kanilang partikular na merkado at mga kaugnay na teknolohiya at patakaran. Habang ang mga tagapamahala ay hindi kinakailangang ang pinakamahalagang tao sa samahan, ang kanilang trabaho ay mahalaga upang matulungan ang lahat na magtulungan nang walang putol.

Pamamahala kumpara sa Mga Kasanayan sa Pamumuno

Ang mga kasanayan sa pamamahala ay nagsasapawan ng mga kasanayan sa pamumuno, na parehong may kaugnayan sa paglutas ng problema, paggawa ng desisyon, pagpaplano, delegasyon, komunikasyon, at pamamahala ng oras. Ang mga mabuting tagapamahala ay kadalasang mahusay na lider. At pa ang dalawang tungkulin ay naiiba.

Sa pangkalahatan, ang pamamahala ay tungkol sa organisasyon. Maaaring may isang makina tungkol dito, hindi sa negatibong kahulugan ng isang "pagganap sa makina," kundi sa pagtuon nito sa teknikal na "paano" ng pagtupad ng mga gawain. Ang mga lider, sa kabaligtaran, tumuon sa "bakit," na nagpapasigla at nagbibigay-inspirasyon sa kanilang mga subordinates. Ang pamumuno ay tungkol sa mga tao. Hindi lahat ng mga lider ay may kakayahan na maging tagapamahala, at hindi lahat ng mga tagapamahala ay may kakayahan na maging mga lider.

Ang kritikal na papel ng isang tagapangasiwa ay upang matiyak na maraming bahagi ng paglipat ng kumpanya ang lahat ay nagtatrabaho ng maayos. Kung wala ang pagsasama na ito, maaaring lumitaw ang mga problema at ang mga isyu ay maaaring "mahulog sa mga bitak."

Paano Gumamit ng Mga Listahan ng Kakayahan

Ang mga kasanayan sa pamamahala ay mahalaga para sa maraming iba't ibang mga posisyon, sa maraming mga antas ng isang kumpanya, mula sa nangungunang pamumuno sa intermediate supervisors.

Habang nagsasagawa ka ng paghahanap sa karera, ang mga paglalarawan ng posisyon ay maaaring o hindi maaaring gamitin ang mga salitang "Manager" o "Pamamahala" sa kanilang mga pamagat ng trabaho. Magiging handa ka na basahin ang paglalarawan ng trabaho nang maingat upang matukoy kung aling mga kasanayan ang talagang naghahanap ng iyong prospective na tagapag-empleyo.

Mahalaga rin ang pag-research ng kumpanya, upang malaman kung anong estilo ng pamamahala ang karaniwang ginagamit ng negosyo - at marahil kung anong uri ng mga bagong kasanayan ang maaaring kailanganin ng kumpanya.

Sa sandaling alam mo kung ano ang hinahanap ng organisasyon, maaari mong ipakita ang mga kasanayang ito sa iyong mga materyales sa aplikasyon at sa panahon ng iyong pakikipanayam.

Maghanda ng mga halimbawa kung paano mo inilagay ang bawat isa sa mga kasanayan sa pamamahala upang masagot mo ang mga tanong sa interbyu nang maayos.

Kahit na ang mga kumpanya ay nag-iiba sa kung ano ang hinahanap nila at kung ano ang kinakailangan nila, maaari mong gamitin ang sumusunod na impormasyon upang malaman kung anong mga kakayahan ang maaaring kailanganin mong magkaroon. Posible na mayroon ka ng higit sa mga kakailanganin na ito kaysa sa naisip mo.

Mga Halimbawa ng Mga Kasanayan sa Pamamahala

Karamihan sa mga kasanayan sa pamamahala ay may kaugnayan sa limang pangunahing, pangunahing mga tungkulin: pagpaplano, pag-oorganisa, pagtutuos, pamamahala, at pangangasiwa.

PagpaplanoAng mga indibidwal na tagapamahala ay maaaring o hindi maaaring personal na kasangkot sa pagbalangkas ng patakaran at diskarte ng kumpanya, ngunit kahit na ang mga hindi pa rin ay dapat na magplano. Maaari kang bigyan ng ilang mga layunin at pagkatapos ay maging responsable para sa pagbuo ng mga paraan upang matugunan ang mga layunin. Maaaring kailanganin mong isaayos ang plano ng ibang tao sa mga bagong kalagayan. Sa alinmang kaso, kakailanganin mong maunawaan kung ano ang iyong mga mapagkukunan, bumuo ng mga talahanayan ng oras at mga badyet, at magtalaga ng mga gawain at mga lugar ng pananagutan.

Mga Nauugnay na Kasanayan : Pag-aaralan sa Mga Problema sa Negosyo, Pag-aaralan sa mga Gastos, Pag-iisip ng Kritikal, Mga Plano para sa Bagong Negosyo, Pag-unlad, Pagnenegosyo, Pagtukoy sa Mga Interes at Mga Kagustuhan ng Stakeholder, Microsoft Office, Pag-usapan ang Mga Solusyon sa Mga Problema sa Negosyo, Pananaliksik, Kwalitatikong Kasanayan, Information Technology upang mapadali ang Paggawa ng Desisyon, Pagsusulat ng Mga Panukala para sa Mga Inisyatibo ng Negosyo o Mga Proyekto, Pangitain.

PagsasaayosAng pangkalahatang pag-oorganisa ay nangangahulugang paglikha ng mga istruktura upang suportahan o magawa ang isang plano. Maaaring kasangkot ito sa paglikha ng isang bagong sistema ng mga ulat kung kanino, ang pagdisenyo ng isang bagong layout para sa opisina, o pagtatayo ng diskarte at pagpaplano sa kung paano lumipat sa isang proyekto, kung paano lumipat patungo sa mga deadline, at kung paano upang sukatin ang mga milestones.

Ang mga aspeto ng samahan ay maaaring nangangahulugan din ng pagtulong sa mga lider sa ilalim ng iyong patnubay na pamahalaan ang kanilang mga subordinates na rin. Ang organisasyon ay tungkol sa pagpaplano at pag-iintindi sa hinaharap, at nangangailangan ng kakayahang maunawaan ang malaking larawan.

Mga Nauugnay na Kasanayan : Katumpakan, Pangasiwaan, Kakayahang Analytical, Pagtatasa ng Mga Kadahilanan Impacting Pagiging Produktibo, Storytelling ng Negosyo, Pag-frame ng Komunikasyon sa Mga Tukoy na Madla, Innovation, Lohikal na Pag-iisip, Logistics, Negotiating, Networking, Pagtatanggol, Pagtatanghal, Pampublikong Pagsasalita, Pag-usapan ang Mga paraan upang Pagandahin Pagiging Produktibo, Teknikal na Kaalaman, Teknolohiya .

CoordinatingDapat malaman ng mga tagapamahala kung ano ang nangyayari, kung ano ang kailangang mangyari, at kung sino at kung ano ang magagamit upang makamit ang mga nakatalagang gawain. Kung ang isang tao ay miscommunicating, kung ang isang tao ay nangangailangan ng tulong, kung ang isang problema ay overlooked o isang mapagkukunan underutilized, isang manager ay kailangang mapansin at itama ang isyu. Ang pag-coordinate ay ang kakayahan na nagbibigay-daan sa organisasyon na kumilos bilang isang pinag-isang buo.

Mga Nauugnay na Kasanayan : Pag-angkop, Pag-angkop sa Pagbabago sa Kondisyon ng Negosyo, Pagbuo ng Mga Produktibong Relasyon, Pakikipagtulungan, Pakikipagkomunika, Pagguhit ng Pinagkaisahan, Diplomasya, Emosyonal na Talino, Empathy, Facilitating Mga Talakayan ng Grupo, Kakayahang kumilos, Katapatan, Mapagpapalagay, Nakikinig, , Pag-screen ng Mga Aplikante para sa Mga Trabaho, Pag-aarkila, Taktika, Pagtuturo, Pagbuo ng Team, Tagapamahala ng Team, Player ng Koponan, Pagtutulungan ng Team, Pamamahala ng Oras.

PagtuturoAng direksyon ay ang bahagi kung saan ka namamahala at sinabihan ang mga tao kung ano ang gagawin, kung hindi man ay kilala bilang delegasyon, pagbibigay ng mga order, at paggawa ng mga desisyon. Kailangan ng isang tao na gawin ito, at maaaring may isang tao sa iyo.

Mga Nauugnay na Kasanayan : Assertiveness, Pamamahala ng Kaguluhan, Resolusyon ng Paghahayag, Paggawa ng Desisyon, Delegasyon, Paghahatid ng mga Presentasyon, Dibisyon ng Trabaho, Pagpapalakas, Pakikipag-ugnayan, Pagpapatupad, Tumutok, Oryentasyon ng Layunin, Pagtatakda ng Layunin, Pakikipag-ugnay sa Mga Indibidwal mula sa magkakaibang Mga Background, Interpersonal, Pamumuno, , Pagiging Produktibo, Paglutas ng Problema, Propesyonalismo, Pagsusulong ng Bumubuo ng Pagsusulit, Pagrekomenda ng mga Gastos sa Paggupit sa Gastos, Pagrekomenda ng mga Pagpapabuti sa Proseso, Pagtugon sa Pag-uukol sa Pagsusulit, Pananagutan, Direksyon sa Pagbebenta, Pag-alis ng Kawalang Pangkasalan, Pandiwang Pag-uusap.

PangangasiwaAng nangangasiwa ay nangangahulugang pagsubaybay sa kung ano ang nangyayari at pagtatakda ng tama ang anumang bagay na hindi nakakaapekto sa lugar. Maaaring isama ang anumang bagay mula sa pagrepaso sa mga modelo ng negosyo at pagsuri para sa mga inefficiencies upang masuri upang matiyak na ang isang proyekto ay nasa oras at sa badyet. Ang pangangasiwa ay ang yugto ng pagpapanatili ng pamamahala.

Mga Nauugnay na Kasanayan : Pagkamit ng mga Layunin, Pagtatasa ng Pag-unlad sa mga Layunin ng Departamento, Pamamahala ng Badyet, Pamamahala ng Negosyo, Paglikha ng Mga Badyet para sa Mga Yunit ng Negosyo, Paglikha ng mga Financial Report, Pag-evaluate ng Mga Kandidato sa Trabaho, Pag-evaluate ng Pagganap ng Empleyado, Pamamahala ng Pananalapi na Mag-aplay sa Negosyo, Interviewing Mga Kandidato para sa Mga Trabaho, Pamamahala ng Produkto, Pamamahala ng Proyekto, Pamamahala ng Proseso, Pagreretiro ng Talent, Tagumpay, Pagsasanay Mga Empleyado, Pagsusulat ng Mga Ulat sa Aktibidad sa Negosyo, Pag-unawa sa mga Pahayag ng Pananalapi.

Ang mga posisyon sa pamamahala ay kinabibilangan ng ilan sa mga pinakamahusay na bayad, pinaka-prestihiyosong trabaho sa bansa. Sa dahilang iyon, ang pamamahala, mabuti o masama, ay maaaring magkaroon ng malaking impluwensya sa maraming buhay. Mahalaga ang iyong mga kasanayan.