Master Scheduling Tracks Manufacturing Output

Ang pag-iiskedyul ng master ay ang detalyadong proseso ng pagpaplano na sinusubaybayan ang output ng pagmamanupaktura at tumutugma ito laban sa mga order ng customer na inilagay. Ang master schedule ay ang susunod na hakbang sa pagpaplano pagkatapos ng mga benta at operasyon pagpaplano (S & OP).

Ang mga figure mula sa isang benta at operasyon sa pagpaplano ng operasyon, sa gayon ay sa isang mas mataas na antas, ay dumadaloy sa pamamagitan ng pag-iiskedyul ng master kung saan ang pagpaplano ay nasa mas mababang antas at sa antas ng produkto group.

Ang master scheduling ay matutukoy kapag ang mga partikular na grupo ng mga produkto ay gagawin, kapag ang mga order ng customer ay mapupunan, at kung ano ang kapasidad ng pagmamanupaktura ay magagamit pa rin para sa bagong pangangailangan ng customer.

Ang iskedyul ng master ay higit pang maplano sa sistema ng Pagpaplano ng Mga Kinakailangang Mga Materyales (MRP), na kinakalkula ang dami at oras ng mga order sa pagbili at produksyon na kailangan upang masunod ang iskedyul ng master.

Talaan ng Iskedyul ng Master

Ang talaan ng iskedyul ng master ay mag-iiba batay sa mga sistema ng pagpaplano ng iyong kumpanya at mga partikular na produkto, ngunit naglalaman ito ng ilang kinakailangang mga piraso ng impormasyon. Ang rekord ay dapat maglaman ng hinulaang demand, ang bilang ng mga naka-order na order, ang inaasahang mga antas ng imbentaryo, ang mga dami ng produksyon, at ang dami na magagamit para sa pangako.

Ang tala ng iskedyul ng master ay ipinapakita sa isang panahon na tinatawag na pagpaplano ng abot-tanaw. Ito ay maaaring ilang araw sa isang bilang ng mga buwan, na kung saan ay depende sa partikular na tapos na item.

Ang kumplikadong tapos na mga kalakal tulad ng mga sasakyang panghimpapawid, mga customized conveyor system, ay magkakaroon ng lead time sa buwan, habang ang mga produkto na maaaring manufactured at inihatid sa loob ng ilang araw ay magkakaroon ng pagpaplano ng abot-tanaw na maikli.

Magagamit sa Pangako

Pati na rin ang paggawa ng impormasyon sa oras at sukat ng mga dami ng produksyon na kinakailangan, ang iskedyul ng master ay nagbibigay sa impormasyon sa kagawaran ng marketing na magagamit kapag mayroon silang magtrabaho sa mga customer sa mga huling petsa ng paghahatid.

Kapag ang departamento ng pagbebenta ay tumatagal ng mga order mula sa mga customer maaari silang mag-alok sa kanila ng huling petsa ng paghahatid batay sa dami ng available-to-promise (ATP) na imbentaryo.

Ang ATP ay kinakalkula bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng mga naka-order na mga order sa pagbebenta at ang dami na itinakda ng departamento ng paggawa. Kapag ang koponan ng mga benta ay tumatagal ng isang bagong order, ang magagamit sa pangako ng dami ay binabawasan ng halaga sa order ng benta. Samakatuwid ang susunod na pagkakasunud-sunod na natanggap ay maaaring mangailangan na ang customer ay bibigyan ng ibang pangwakas na petsa ng paghahatid batay sa magagamit na pangako sa dami.

Ang dami ng ATP ay hindi isang tunay na pigura kundi isang tinatayang figure batay sa mga order ng mga benta ng customer at ang mga pagtatantya ng produksyon. Kung ang isang customer na tawag upang kanselahin ang isang order o ang departamento ng pagmamanupaktura plano ng isang bagong run, at pagkatapos ay ang magagamit upang ipangako dami ay magbabago, na nagpapahintulot sa mga petsa ng paghahatid upang mabawasan.

Gayunpaman ang tapat ay totoo kung ang customer na tawag upang baguhin ang order ng benta sa isang mas malaking halaga o ang departamento ng pagmamanupaktura mabigo sa paggawa ng dami ng mga bahagi na binalak. Ang isang magagamit sa pangako ng imbentaryo ay nauugnay sa bawat master scheduling quantity dahil ang master scheduling quantity ay tumutukoy sa tiyempo at laki ng mga bagong tapos na mga kalakal na maaaring ilaan upang matugunan ang mga hinaharap na mga order sa pagbebenta.

Time Fences

Kung ang iskedyul ng master ay binago para sa anumang kadahilanan na ito ay maaaring maging mahal sa kumpanya dahil ang karagdagang produksyon ay maaaring magdulot ng mga pagkaantala sa pagpapadala sa mga customer, o pagbabawas ng bilang ng mga order sa pagbebenta ay maaaring mangahulugang ang mga raw na materyales ay hindi ginagamit at naipon ang mga gastos sa imbakan sa warehouse.

Upang pamahalaan ang iskedyul ng master, ang isang kumpanya ay maaaring mag-freeze sa isang partikular na panahon na tinatawag na Demand Time Fence. Ito ang bilang ng mga panahon, mula sa kasalukuyang panahon, kung saan napakakaunting o walang mga pagbabago ang maaaring gawin sa iskedyul ng master.

Ang bilang ng mga panahon ay maaaring mapasiyahan batay sa gastos na kasangkot sa paggawa ng mga pagbabago sa master iskedyul. Kung ito ay lubos na mahal upang gumawa ng mga pagbabago pagkatapos ay ang pag-demand na bakod oras ay maaaring maging isang bilang ng mga linggo, ngunit kung ang gastos ng mga pagsasaayos sa master iskedyul ay menor de edad, pagkatapos ay ang demand na bakod oras ay maaaring isang araw o dalawa.

Kung ang mga pagbabagong ginawa ay lampas sa bakuran ng oras ng demand, kaya't mas mababa ang mga ito sa kumpanya, ngunit magpapataw pa rin ng ilang mga gastos.

Ang panahong ito ay tinatawag na Fence Time sa Pagplano at sa panahon ng ganitong bilang ng mga panahon ang master scheduler ay maaaring:

• Gumawa ng mga pagbabago sa iskedyul
• Isaalang-alang ang mga kinakailangan sa customer
• Isaalang-alang ang mga pagbabago sa pagmamanupaktura

Ang artikulong ito ay na-update ni Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert.