Supply Chain Supply: Back Order Versus Backlog

Iba't iba ang kahulugan ng supply chain para sa Back Order at Backlog.

Ngunit ang pangkalahatang tuntunin ng hinlalaki ay ang mas malaki ang panustos, mas mabuti.

At dapat kang mag-drive pabalik sa zero.

Ang optimize na supply chain ay nakasalalay dito.

Mga kahulugan

Backlog: Ang backlog ng iyong kumpanya ay ang pinagsama-samang mga order na ipinadala sa iyo ng iyong mga customer na hindi mo ipinadala.

Sa isip, ito ay isang malaking bilang dahil marami kang mga customer na nagbigay sa iyo ng mga order na nais nilang ipadala sa ibaba ng agos. I.e. Nais ng isang kostumer na ipadala ang kanilang holiday order sa mga ito sa Nobyembre 1, kaya ipinapadala nila sa iyo ang isang order sa Setyembre 1 (na kadahilanan sa mga lead lead).

Mula Setyembre 1 hanggang Oktubre 31, ang order na iyon ay bahagi ng iyong panustos.

Mga Ordinaryong Bumalik: Ang mga back order ng iyong kumpanya ay ang mga order na hindi mo ipinadala dahil nahuli ka.

Sa halimbawa sa itaas, kung hindi mo ipapadala ang order ng kostumer sa Nobyembre 1 - sa Nobyembre 2 ito ay magiging isang back order. At nananatili sa iyong back order report hanggang sa ipadala mo ito.

Ironically, ang order na nananatili sa iyong backlog. Kaya ang mga back order ay din backlog, na maaaring nakakalito - dahil ang backlog ay mabuti at mga order sa likod ay masama.

Minsan ginagamit ng mga tao ang salitang "backlog" sa kanilang personal o buhay na trabaho upang sabihin na mayroon silang "kaya magkano ang gagawin." At maaaring magbigay ito ng negatibong kahulugan.

Ngunit kung ang isang tao ay nagrereklamo na mayroon silang isang backlog ng trabaho upang makakuha ng sa - na nangangahulugan na mayroon silang trabaho na gawin. Na - sa isang kadahilanan ng supply kadena - ay isang magandang bagay.

Kahit na maaari kang mawalan ng lakas ng loob, ito ay dahil mayroon kang magkano ang dapat gawin (ibig sabihin, upang ipadala o, sa ibang salita, upang makabuo ng kita). Ang isang malusog na backlog - kahit na ito ay maaaring makaramdam ng stress - ay isang magandang bagay, at ang mas malaki ang panustos, mas mabuti.

Ito ay kung kailan - sa halimbawang iyan - ang mga deadline ay nagsisimula upang mapalampas, na ang backlog ay nagiging mga back order. Muli, ang mga order sa likod ay masama.

Ang na-optimize na kadena ng supply - hindi bababa sa aking go-to definition ng na-optimize na supply chain - ay nakakakuha ng iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito at gumagastos ng maliit na pera hangga't posible sa pagkuha ng tapos na.

Ang backlog ay ang unang bahagi ng kahulugan na iyon. Pagkuha ng iyong mga customer kung ano ang gusto nila.

Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga customer ng mga order ng lugar, ergo sa pagpapaalam sa iyo kung ano ang gusto nila, lumalaki ang iyong backlog mas matatag. Pinupuno mo ang pipeline ng iyong benta.

Siguro iyan ay isang mahusay na paraan upang matandaan kung ano ang isang panustos. Ang backlog ay ang pipeline ng iyong benta. Ang mga log at pipe ay pareho, hindi ba?

Siguro madali lang na tandaan na ang mga backlog ay mabuti.

Ang mga order sa likod ay kung ano ang nangyayari kapag hindi mo pinangangalagaan ang ikalawang bahagi ng kahulugan na iyon - io ang "kapag gusto nila ito" bahagi.

Kung hindi mo supplying ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila - kapag gusto nila ito - makikita mo ang iyong sarili sa isang pabalik pagkakasunud-sunod ng sitwasyon. Masama.

Ngunit bakit masama ang mga order sa likod? Kung natapos mo ang pagpapadala ng pagkakasunud-sunod, natanto mo ang kita - kaya kung ano ang malaking deal? Ang malaking pakikitungo ay ang:

1. Walang garantiya na ang iyong kostumer ay panatilihin ang order sa iyo. Ilang beses mo kinansela ang isang order sa isang retailer dahil hindi ito nakarating sa iyo kapag kailangan mo ito? Eksakto. Sa pamamagitan ng pagdadala ng mga order, pinatatakbo mo ang panganib na umalis ng kita sa mesa. Gg
2. Ang mga back order ay maaaring mag-iwan ng masamang lasa sa bibig ng iyong customer. At sa susunod na kailangan nila ng isang tagapagtustos, hindi sila maaaring dumating sa iyo.

Tandaan, ang pag-optimize ng iyong supply chain ay nangangahulugan ng pagkuha ng iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag nais nila ito (at gumagasta ng kaunting pera hangga't posible sa pagkuha ng tapos na).

At ang tanging tunay na repeatable na paraan upang matiyak na nakukuha mo ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag nais nila ito - ay upang malaman kung gusto nila ito at pagkatapos ay tiyakin na ang "kapag" ay nakahanay sa kung ano ang magagawa mo.

Tiyaking nauunawaan ng iyong mga customer ang iyong mga lead time - at, mas mahalaga, siguraduhin na nauunawaan mo ang iyong sariling mga lead lead.

Panatilihin ang iyong mga back order at ang iyong backlog up - at ikaw ay nasa iyong paraan upang i-optimize ang iyong supply kadena.