Kung paano maiiwasan ng HR ang pagiging Negatibo

Ang mga tagapamahala ng Human Resources ay may mga araw na mahihigpit sa mga empleyado na pinaglilingkuran nila. Iyan ay dahil kapag nagtatrabaho ka sa mga tao ay makaranas ka ng negatibong pag-uugali. Maaari mong, gayunpaman, kunin ang limang inirerekomendang aksyon upang maiwasan ang negatibong damdamin tungkol sa mga empleyado Ngunit, una, ilagay ang kalagayan ng HR sa konteksto.

Ang mga taong mahabang panahon ng HR ay palaging nagagalak kapag nakikipag-usap sa isang taong nagsisimula lamang sa propesyon, na sumasagot sa "bakit gusto mong magtrabaho sa HR?" Tanong, "Mahal ko lang ang mga tao." Narito, ang bawat isa sa atin sa HR minamahal ang mga tao, at pagkatapos ay pumasok kami sa propesyon at naging tao ng HR.

Ang mga tao ay madalas na tingnan ang kanilang mga tagapamahala ng HR na kasamaan-pagkatapos ng lahat, kawani ng HR ay ang mga sinisisi ng mga empleyado para sa mga mababang pagtataas, mga maikling break, at mga iskedyul ng iskedyul sa trabaho. "Hindi sinabi ng HR," sasabihin ng isang boss kapag nagpapaliwanag sa isang empleyado kung bakit ang hindi inaasahan na pagtaas ay hindi mangyayari.

Ang katotohanan ay, sinabi ng HR na hindi, ngunit ang tagapamahala ay hindi kailanman nagbibigay ng tunay na dahilan. Halimbawa, hindi sinabi ng HR dahil walang pera na natitira sa pinansya na inaprubahan ang taunang badyet. O, hindi sinabi ng HR dahil hindi natugunan ng tao ang mga inaasahan sa pagganap sa loob ng tatlong taon. At, sa halip na ang tagapamahala ay nagsasabi, "Hindi ka karapat-dapat para sa isang pagtaas dahil hindi ka nagpapakita ng bilis," sabi niya lang, "Hindi sinabi ng HR."

O, isang paborito ng mga tagapamahala ng HR, ang tagapamahala ay hindi kumunsulta sa HR, sinabi lamang sa empleyado na gusto niyang suriin sa HR at pagkatapos ay sinabi ng tatlong araw sa empleyado na ibinaba ng HR ang kanyang kahilingan para sa isang taasan. Oo, ito ay nangyayari-lahat ay masyadong madalas.

Dahil ang mga tao ay hindi palaging tulad ng HR, hindi nakakagulat na ang kawani ng HR ay maaaring maging negatibo at mapang-uyam sa kanilang pakikipag-ugnayan sa mga empleyado. Pagkatapos ng lahat, hindi palaging ang namamalagi na mga tagapamahala, mga empleyado din na nagsasabing ang kanilang 18^ika Ang lolo o lola ay nangyari lamang na mamatay sa isang weekend (minsan ang HR ay sinusubaybayan).

At, ang mga tao na nananatili sa trapiko nang apat na beses sa isang linggo, ngunit, siyempre, hindi ito ang kanilang kasalanan na huli na silang nagtatrabaho sa lahat ng oras. (Nakatutulong na pahiwatig: kung madalas kang natigil, isang tanda na kailangan mong umalis sa bahay nang mas maaga.) At, gusto mo ring isaalang-alang ang mga sekswal na mang-aalipusta, ang mga racista, at ang mga taong hindi pa natutunan na maaaring tingnan ang kasaysayan ng iyong computer-kahit na i-clear mo ang iyong kasaysayan ng browser.

Gayunpaman, kapag inaasahan mong ang pinakamasama ng mga tao sa lahat ng oras, itigil mong maging isang epektibong taong HR. Huwag kalimutan ang tao sa Human Resources.

Iwasan ang Maging Negatibo at Mapang-uyam Tungkol sa Mga Empleyado

Narito ang limang mga tip at trick na maaari mong gamitin upang maiwasan ang pagiging negatibo at mapang-uyam tungkol sa mga empleyado, kahit sa pinakamahirap sa mga sitwasyon. Ang mga limang taktika ay makakatulong.

Tingnan ang sitwasyon mula sa pananaw ng empleyado. Hindi mo naniniwala ang bilang ng mga tawag sa telepono na tinatanggap ng HR na nagrereklamo na ang isang pagsusuri ng pagganap ay hindi sapat na mataas. Sa flip side, ang HR ay hindi kailanman, kahit isang beses, ay tumanggap ng isang tawag na nagsasabing, "Ang aking tagapamahala na na-rate ako ay lumampas sa mga inaasahan at sa palagay ko talagang nakilala ko lang sila." Ano ang iniisip ng mga empleyado? Hindi nila nakikilala na ang paggawa ng kanilang mga trabaho ay hindi higit sa anumang bagay

Well, maraming mga tagapamahala ay hindi nagbibigay ng feedback sa buong taon, kaya ang empleyado ay hindi maaaring magkaroon ng anumang ideya na ang kanyang aktwal na pagganap ay hindi stellar. O, ang mga tagapamahala ay nagbibigay ng positibong feedback sa buong taon (dahil mas madali) at i-save ang lahat ng mga halimbawa ng hindi magandang pagganap para sa opisyal na pagsusuri ng pagganap.

Ang empleyado ay totoo ay hindi alam na hindi siya isang mataas na kumanta dahil walang sinuman ang nagsabi sa kanya. Wala rin siyang access sa impormasyon tungkol sa kung ano ang ginagawa ng kanyang mga kasamahan, kaya hindi siya maaaring gumawa ng maaasahang paghahambing.

Hanapin ang mga positibong aspeto ng pag-uugali ng empleyado.Kaya, ito ang pangatlong empleyado sa linggong ito na pinagtabunan mo sa pagtingin sa mga hindi angkop na larawan sa kanilang mga laptop. Ilang empleyado ang nasa iyong site? 1,000? Nangangahulugan iyon na ang 997 na empleyado ay hindi nagkakamali.

Oo, kailangan mong magsagawa ng pagsisiyasat upang matukoy kung mayroong diskriminasyon sa lahi sa departamento ng mga pasilidad. Ngunit, dahil lamang sa isang nag-file ng reklamo ay hindi nangangahulugan na ang reklamo ay makatwiran. Karamihan sa mga tao ay mabubuting tao. Tandaan na kapag nahanap mo ang iyong sarili na naging negatibo tungkol sa mga empleyado.

Kilalanin ang pinakamahusay. Tandaan, walang sinuman ang naglalakbay sa iyong opisina at nagsabi, "Maaari kang makipag-usap kay Heather? Siya ay laging nasa oras at nagsusumikap at gumagawa ng isang mahusay na trabaho. "Ang mga Heathers ay umiiral. Hindi ito isang trabaho ng HR manager upang disiplinahin ang mga Heathers dahil hindi nila kailangan ang anumang aksyong pandisiplina.

Ang HR ay maaaring maging mapang-uyam at negatibo tungkol sa mga empleyado dahil ginugugol mo ang buong araw, araw-araw, paglutas ng mga problema at pakikitungo sa mga mahihirap na tagapagtanghal-hindi ang mga pinakamahusay na empleyado.

Subukan ang paghagis sa pang-araw-araw na gantimpala ng HR mix para sa mahusay na pagganap. Hindi mo kailangang gawin itong pormal na proseso. Abutin ang isang email sa mga tagapangasiwa na sinusuportahan mo at hilingin sa kanila na sabihin sa iyo kung sino ang gumagawa ng mga dakilang bagay.

Kapag naririnig mo mula sa isang tagapamahala, magpadala ng email sa empleyado na iyon at sabihing, "Hoy, narinig ko lang na ginawa mo ang isang natitirang trabaho sa Project X. Salamat sa lahat ng iyong ginagawa." Pinasisigla nito ang kanilang araw, at lumiwanag ito sa iyo. Nakatutulong din sa iyo na tandaan na ang 80 + porsyento ng mga empleyado ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho.

I-streamline ang iyong sariling trabaho. Sigurado ka nababagsak sa mga papeles na maaari mong halos makita ang tuwid? Ang iyong pangarap na matulungan ang iba na maabot ang kanilang potensyal ay talagang wala nang pagpupuno ng mga Affirmative Action Plans, pag-sign sa mga review ng empleyado, at pagsulat ng mga plano sa pagpapabuti ng pagganap?

Wala ka bang oras para sa pagsasanay at pag-unlad na iyong simbuyo ng damdamin? Well, malaman kung ano ang maaari mong i-automate (pahiwatig: mga ulat), at kung ano ang maaari mong ipagkaloob (pahiwatig: lumikha ng isang template para sa iyong mga plano sa pagpapabuti ng pagganap at pinuno ito ng mga tagapamahala), at makikita mo na mayroon ka nang kaunti pa oras upang makagawa ng makabuluhang mga gawain.

Ibintang ang iyong sarili (at ang iyong departamento). Okay, na parang isang bagay na negatibo lamang, mapang-uyam na tao ang gagawin, ngunit isipin ito. Tandaan ang unang mga empleyado na walang klaseng problema? Tanungin ang iyong sarili kung bakit sila ay walang klub? Dahil hindi alam ng mga tagapamahala kung paano pamahalaan. Bakit hindi nila alam kung paano pamahalaan? Kumuha ng mirror at tingnan.

Ang HR department ay dapat na naglalaman ng mga eksperto sa mga tao sa kumpanya. Kung may mga problema sa pamamahala, ito ay trabaho ng HR upang ayusin ito. Kung ang mga empleyado ay palaging darating sa huli o huminto nang hindi nagbibigay ng abiso o anumang bilang ng iba pang masamang bagay, malamang na itinatag ng HR ang mga sistema ng gantimpala upang hikayatin ang gayong pag-uugali.

Kapag tiningnan mo ang pinagbabatayan ng mga problema at lutasin ang mga ito, kadalasan ay sundin ng mga tao. Totoo, hindi mo na kailanman maabot ang pagiging perpekto, ngunit ang paggawa ng mas mahusay na patakaran at kasanayan ng kumpanya ay magreresulta sa mas mahusay na empleyado.

Halimbawa, kung mayroon kang patas na mga patakaran sa pagbabayad, ang mga tao ay mas malamang na subukang gawing kalokohan ang kanilang mga card sa oras. Kung itinataguyod mo batay sa merito sa halip na sa alam mo, ang mga tao ay nagsimulang magtrabaho nang mas mahirap at itigil ang pagsuso hanggang sa pamamahala. Dapat na humantong ang HR sa pagsingil upang ayusin ang anumang sistema na nagbibigay-daan sa mga empleyado na huwag gawin kung ano ang gusto mong gawin nila. Ang pagsisi ay nagsisimula sa bahay.