Tumutulong na Gumawa ng Mga Kasanayan sa Empleyado-Hindi Mga Kahinaan

Ang isang pilosopiya ng pamamahala, na lumilipad sa harap ng maginoo na pag-iisip, ay pumipilit sa iyo upang matulungan ang mga empleyado na bumuo ng kanilang mga lakas sa pamamagitan ng sinadyang pagsasanay. Ito ay kapalit ng pagtulong sa mga empleyado na bumuo ng kanilang mga kahinaan, isang konsepto na mas tradisyonal sa pag-iisip sa pamamahala. Ngunit ang pagtulong sa mga empleyado na bumuo ng kanilang mga pinakamahina na lugar ng pagganap ay walang anumang kahulugan? Hindi talaga.

Ang teoriya na ito ay iminungkahi ni Marcus Buckingham at Curt Coffman sa "Una, Iwanan ang Lahat ng Mga Panuntunan: Ano ang Nagagawa ng Pinakadakilang Tagapangasiwa ng Mundo" bilang resulta ng interbyu ng Gallup na organisasyon na may 80,000 epektibong mga tagapamahala. (Nakilala rin nila ang labindalawa ang pinakamahalagang mga kadahilanan para sa mga empleyado na maging o manatili sa trabaho.)

Sa itaas ng pagsisikap na makumpleto ang kanilang pang-araw-araw na gawain at pagkamit ng kanilang taunang mga layunin, ang mga empleyado ay may isang may hangganan na panahon para sa pag-unlad. Gastusin ang oras sa kung ano ang mahalaga. Paunlarin ang lakas ng empleyado-hindi mga kahinaan, at sa proseso, sanayin ang iyong pilosopiya sa pamamahala at kultura ng kumpanya.

Gamit ang aking sarili bilang isang halimbawa, ako ay mahusay sa mga tao at mabuti sa conveying sentido komun, naaangkop na impormasyon. Hindi ako napakahusay sa mga problemang mathematical story bagaman maaari kong magdagdag ng mga hanay ng mga numero tulad ng bilis ng demonyo. Hindi mahalaga, hindi ako magiging mahusay sa paglutas ng mga kumplikadong problema sa matematika. Maaari ba akong makakuha ng mas mahusay? Marahil. Ngunit, bakit hindi mo paggugol ang aking oras sa pagpapaalam sa aking mga lakas? Tiyak na magkakaroon ka ng parallel sa iyong buhay?

Gayunpaman, ang tradisyunal na diskarte sa pagbuo ng mga empleyado, isa sa mga kritikal na kadahilanan sa pagganyak ng empleyado, ay upang kilalanin ang mga kahinaan, madalas sa panahon ng isang taunang pulong ng pagtasa ng pagtasa. Ang empleyado ay pagkatapos ay ipinadala sa pagsasanay o sinabi lamang na "makakuha ng mas mahusay" sa anumang kanyang mahina na lugar ay.

Ngayon, kung ang lugar ng kahinaan ay kritikal sa tagumpay ng empleyado, ang pagbubuo ng mas mahina na lugar ay maaaring magkaroon ng kahulugan. Ngunit, mas malamang, ang empleyado ay nasa maling trabaho. Isaalang-alang ang pagtutugma ng pinakamahusay na kakayahan ng empleyado sa mga pangangailangan ng iyong kumpanya sa ibang trabaho.

Sa isa pang personal na halimbawa, palagi akong naging isang mahusay na manunulat. Ngunit, pinatibay ang kasanayang iyon sa nakalipas na labing siyam na taon, ang pagsusulat ng online at para sa mga publisher, araw-araw, ay naging mas mahusay na manunulat at mas mabilis na manunulat. Ang pagsulat ay isang kasanayan na maaari kang bumuo kung nalalapit mo ito nang may sinasadya na pagsasanay ng ilang beses sa isang linggo.

Sa sandaling sinimulan kong magsulat bawat araw, may mga oras ng pagsasagawa at sinadyang pagtatalaga sa paglago, patuloy kong pinalalakas ang lakas. Nagtatrabaho pa rin ako sa aking pagsusulat araw-araw. Tiyak akong mayroon kang katumbas na halimbawa sa iyong sariling buhay-o maaari mo. Anong kasanayang dapat mong buuin araw-araw para sa iyong sariling pag-unlad sa karera at mga pangangailangan ng iyong tagapag-empleyo?

Bakit Lumilikha ng Mga Lakas ng Empleyado sa May-pinaghihiwalayang Pagsasagawa?

Ang mga eksperto at mga tao na nag-aral ng paksa ng pagtulong sa mga empleyado na bumuo ng kanilang lakas bilang kabaligtaran sa kanilang mga kahinaan ay nagbibigay ng pagsusuri tungkol sa kung bakit ang pagsasanay na ito ay mahalaga at karapat-dapat sa iyong pagsasaalang-alang.

Stephen J. Dubner sa Freakonomics Ang blog ay nagtatapat sa mga saloobing ito:

"Noong nakaraan, isinulat namin ang haligi ng 'New York Times Magazine' tungkol sa talento-kung ano ito, kung paano ito nakuha, atbp Ang kaibahan ng hanay ay ang 'raw talent,' na kadalasang tinatawag nito, ay sobrang overrated at ang mga taong naging napakahusay sa isang bagay, kung ito ay sports, musika, o gamot, sa pangkalahatan ay ginagawa ito sa pamamagitan ng isang mahusay na 'sinadya na pagsasanay,' isang parirala na ginamit ng psychologist ng Estado Florida na si Anders Ericsson at ang kanyang maligayang banda ng mga kapwa iskolar na nag-aaral ng eksperto performers sa maraming larangan. "

Sa haligi na binanggit sa quote sa itaas, tinatapos ni Anders Ericsson na:

"… ang katangian na karaniwang tinatawag nating talento ay sobrang overrated, O kaya, maglagay ng ibang paraan, ang mga dalubhasang tagapagtanghal-kung sa memorya o operasyon, ballet o computer programming-ay halos laging ginawa, hindi ipinanganak. maging ang uri ng clichés na ang mga magulang ay mahilig sa pagbulong sa kanilang mga anak. Ngunit ang mga partikular na clichés mangyari lamang na totoo.

"Ang pananaliksik ni Ericsson ay nagpapahiwatig din ng pangatlong cliché: pagdating sa pagpili ng landas sa buhay, dapat mong gawin ang iyong iniibig-dahil kung hindi mo ito mahal, malamang na hindi ka makakapagtrabaho nang husto upang makakuha ng mahusay. hindi nais na gawin ang mga bagay na hindi nila 'mabuti' sa. Kaya sila ay madalas na sumuko, na nagsasabi na ang mga ito ay hindi lamang nagtataglay ng talento para sa matematika o skiing o byolin. mabuti at upang magsagawa ng sinadya na pagsasanay na gagawing mas mahusay ang mga ito. "

Kaya, tila may katotohanan sa kapangyarihan ng pagbuo ng iyong mga lakas at sadyang pagsasanay sa mga lugar na nais mong pagbutihin. Gustung-gusto ko rin ang kanilang plug para mahalin ang iyong trabaho, ang isang konsepto na madalas kong talakayin dahil sa kapangyarihan nito na makaapekto sa iyong buhay sa trabaho. Sumasang-ayon ka ba?

Higit Pa Tungkol sa Pagtatakda ng Layunin at Personal na Pag-unlad

• Makamit ang Iyong mga Dreams: Anim na Hakbang sa Pagkamit ng iyong mga Layunin
• Mga Dahilan Kung Bakit Dapat Mong Mahalin ang Trabaho mo