Mayroon kang isang natatanging pagkakataon araw-araw upang makuha ang pagmamay-ari ng iyong trabaho. Ang mga nagpapakita ng simbuyo ng damdamin at pangako ay nagkakaroon ng tagumpay at kasiyahan sa trabaho.

Narito ang 11 mga tanong ng empleyado na dapat sagutin agad ng bawat tagapamahala, mula sa kompensasyon at mga responsibilidad sa direksyon.

Alamin kung paano sumulat ng isang kahilingan para sa panukala, isang dokumento na inisyu ng isang kumpanya na gustong bumili ng produkto at nais ng mga bidders na malaman ang mga pagtutukoy nito.

Madalas kayong tawagan upang iulat ang pag-usad ng isang bagay na pinagtatrabahuhan mo o responsable para sa. Narito kung paano magsulat ng Ulat ng Pag-usad.

Alamin ang anim na hakbang ng Lean Start-up Process, isang paraan upang mapabuti ang pag-unlad at komersyalisasyon ng mga bagong produkto gamit ang mga prinsipyo ng Lean.

Ang pagpapalakas ng pagganap ng koponan ay nagsisimula sa iyo na nagpapalakas ng iyong sariling pagganap bilang isang tagapamahala. Dagdagan ang 12 mga tip na makakatulong sa iyo na makapagsimula.

Alamin kung ano ang ginagawa ng isang tagapamahala sa lugar ng trabaho na may listahan ng mga mahahalagang tungkulin at tungkulin ng mga posisyon sa pangangasiwa sa anumang kapaligiran sa trabaho.

Narito ang isang pares ng mga halimbawa ng mga indibidwal na plano ng pag-unlad (IDP) para sa abala na mga tagapamahala, isang nakaranasang gitnang tagapamahala at isang bagong unang antas ng manager.

Narito ang mga tip sa kung paano ka maaaring magkaroon ng isang indibidwal na pag-unlad sa pagpaplano ng pag-unlad (IDP) sa iyong empleyado.

Ang isang indibidwal na plano ng pag-unlad (IDP) ay isang tool na tumutulong sa pagpapaunlad ng pag-unlad ng empleyado. Alamin kung paano maghanda ng isa at talakayin ito sa iyong tagapamahala.

Mahalaga ang pagbabago sa paggawa ng matagumpay na negosyo. Narito kung paano itaguyod ang isang kultura na naghihikayat sa pagpapabago.

Ang paglabag sa mga panuntunan sa kalakalan ng insider ay isang malubhang krimen sa Estados Unidos. Alamin kung ano ang bumubuo sa isang negosyanteng nasa loob at kung ano ang mga potensyal na parusa.

Nakakaakit na isaalang-alang ang isang paglipat sa pamamahala upang mapalago ang iyong karera. Narito ang isang hitsura ng mga kalamangan at kahinaan ng pagkuha sa papel na ginagampanan ng manager.

Ay ang kakanyahan ng pakikipagtulungan ng grupo sa lahat ng tungkol sa pagsupil sa sariling katangian ng mga miyembro ng koponan para sa kapakinabangan ng grupo?

Ang iyong mahusay na inilaan ngunit hindi maayos na naihatid na feedback ay maaaring nakapipinsala sa pagganap sa iyong koponan. Panahon na bang makakuha ng feedback sa iyong mga kasanayan sa feedback?

Kapag ang isang customer at isang supplier ay sumasang-ayon na gumawa ng negosyo, mahalaga na tukuyin ang mga inaasahan. Iyan ang ginagawa ng isang SLA.

Alamin kung ano ang mga nangungunang katanungan na nais ng manager na humiling sa isang prospective na empleyado sa isang pakikipanayam sa trabaho at kung ano ang sasabihin sa iyo ng mga tanong na iyon.

Ang mga 20 na mga pahiwatig sa pag-uugali ay magsasabi sa iyo kung ikaw ay nagtutulak sa iyong mga empleyado na mabaliw at hindi gumagawa ng iyong sarili ng anumang mabuti sa proseso.

Upang masulit ang iyong badyet, kailangan mong maunawaan ang pangunahing pagsusuri ng driver, isang sistema na nagsasabi sa iyo kung ano ang pinakamahalaga sa iyong mga customer

Sinusukat ng mga tagumpay ang mga negosyo gamit ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPIs). Ang ilan ay pandaigdigan, ngunit bawat industriya ay may sariling may-katuturang mga tagapagpahiwatig ng pagganap.

Ang halaga ng isang positibong saloobin ay nag-iiba sa mahusay na pinuno mula sa tunay na mahusay na pinuno. Narito kung paano maging isang tunay na mahusay na tagapamahala

Ang tiwala ng kumpyansa at pagbabago ay ang mga bloke ng tagumpay sa isang daigdig ng bilis at pagbabago. Narito ang tatlong hacks ng pamumuno (approach) upang makatulong.

Kumuha ng maibabahagi na social media graphics sa mga nakasisigla, masaya, at nakakatawa na nabanggit na mga sipi ng negosyo sa araw na ito.

Basahin ang tungkol sa mga aralin sa pamumuno na natutunan mula sa pagiging fired ni Fortune 500 executive Henna Inam.

Ang mga desisyon ay nag-uudyok ng mga aksyon at walang mas mahalaga para sa bagong tagapamahala kaysa sa pag-aaral na gumawa ng mga napapanahong desisyon. Ang artikulong ito ay nag-aalok ng 8 helpful tips.

Antas 1 ay ang pangunahing mga kasanayan sa pamamahala ng koponan sa anumang panimula manager ay dapat master. Ito ay ang pundasyon ng buong kasanayan sa pyramid.

Antas 2 ay ang pamamahala ng koponan / mga kasanayan sa koponan ng pagbuo ng anumang pagbubuo ng manager ay dapat master. Ito ay ang susunod na antas ng mga kasanayan sa pamamahala ng pyramid.

Ang pag-master ng personal na pag-unlad ay ang pangatlong antas sa apat na antas na mga kasanayan sa pamamahala ng pyramid at susi sa tagumpay ng lahat ng executive managers.